德报文章　华人企业主导亚洲市场（下）

（续昨）这种资本主义就以下一点而言不同于其他种类的资本主义，即它主
要的注意力放在作为企业生存策略的灵活性上。此外，外籍华人的这种模式还以
自己的方式筹措资金。西方企业优先考虑股份公司和对股份进行管理的方式，而
外籍华人企业家更喜欢动用私人资本。换句话说：他们用他们自己的钱而不是他
人的钱来运作。与此相应的是，华人企业在经营中倾向于加强成本意识和注重财
务效益。
外籍华人模式在企业发展问题上很灵活。在东南亚和中国相互竞争的大型亚
洲公司集团，现在开始改变其传统的模式，发展一种吸收盎格鲁撒克逊和中国要
素的混合模式，例如宏?和ＣＰ集团就是这样。宏?作为台湾的电脑生产商的领
头羊之所以能在全球得到发展，完全是因为吸收了某些西方的——或者更确切地
说是全面的管理技术，例如明确的品牌管理、国际营销和自身的研究和开发功能
。
泰国ＣＰ集团从一个规模相当小的动物食品企业，发展为包括石油化工和电
信业务的企业。它之所以能做到这一点，是因为ＣＰ集团利用战略联盟和许可证
合同（即传统的“西方”方法）来获取最先进的技术。
亚洲集团在亚洲有更好的竞争条件吗？
外籍华人资本主义显然非常适应亚洲的竞争条件，仅这些企业熟悉当地的情
况这一点就已足够。由外籍华人操纵的企业集团常常被官方认为其在政治上的危
险比西方的跨国集团小。
外籍华人集团不太可能卷入国际政治利益，或者是提出诸如人权、版权或是
贸易收支不平衡等问题。外籍华人资本主义模式，看起来尤其适合于高度不稳定
的市场。这同样也适用于进入和退出的障碍都比较小的经济部门，例如房地产、
贸易、轻工业和其他非资本密集型部门。
可是，这一模式也会成为其自身优势的牺牲品。虽然家族掌管完全可以带来
好处，但当企业发展或者是企业从一代人转到下一代人之手时，从家族管理到专
业化管理的过渡会成为一种重大的挑战。尽管没有确切的数据，但这些企业看来
同世界其他地方的家族企业一样存在着继承的问题。
外籍华人企业可能重复日本人和韩国人在国际市场上的成功吗？
迄今为止还没有华人企业集团在美国或欧洲取得成功。亚洲有着太多的增长
机会，不会把这一地区有限的资源转移到西方市场。可是目前亚洲货币的贬值，
增强了西方市场的吸引力。而且外籍华人企业已经在泛亚洲层面上取得了一系列
令人瞩目的成就。某些企业集团已经宣布，它们打算明显加强在全球的活动，如
常青公司和生力公司。然而它们还只是少数。
由于外籍华人只占他们所在国家居民的少数，所以，他们的企业得不到诸如
日本人或韩国人这样的多数民族在本国所得到的国家支持。日本和韩国企业能够
从国家银行和良好的储蓄体系筹措到资金，而外籍华人企业不得不主要依靠私人
的资本。（下）