鲁宾的决策锦囊

【中央社华盛顿５月１８日电】对美国财政部长鲁宾而言，他每天都面临无
数选择，随时要做重大决策，有的决策可能影响到全球千万投资人的心血积蓄，
有的可能改变全球经济发展方向。鲁宾最近首次公开他的决策思考逻辑，给世人
上了宝贵的一课。
鲁宾５月１７日应宾州大学之邀，在毕业典礼上发表演讲。
鲁宾说，他大二那年修哲学思想课，培养出他后来在高盛投资公司２６年与
克林顿政府６年多，每次面临决策选择时，自己遵循的四个原则：
一、天下唯一确定的事就是不确定性；
二、每个决定都是权衡机率的结果；
三、面对不确定性，必须果断并采取行动；
四、决策过程的品质往往比决策的结果还要重要。
鲁宾讲了个故事，他说父亲念大学时跟一个名教授修哲学思想课，第一堂课
教授就问学生能不能证明眼前的桌子是存在的，结果他的父亲站起来走到桌子前
，重重拍打桌子一下，决定他已获得验证，然后就退掉这堂课，不修了。
鲁宾说，他的看法和父亲恰恰相反。
他相信，天地之间没有绝对，人的所有决定只是基于每个结果与其成本、效
益的不同机率而来，唯有认识这一点，才能有好的决策。
鲁宾讲了个故事，他说他在高盛任职时，另一家公司的证券交易员跟他交换
情报，分析说基于一连串情况将会发生，他已下单大笔买进一家股票，鲁宾说他
同意那个人的分析，也看不出那些假设情况有不发生的阻碍，因此也大笔买了那
家股票。
结果，一件完完全全料想不到的事发生了，使假设的那一连串情况未发生。
鲁宾说，他使公司遭受重大财务损失，但仍在可以接受的范围，而那个人却由于
损失金额太大，丢了工作。
鲁宾对这件事的反思是：应以健康心态尊重不确定性，并把决策专注在权衡
机率，对任何结论都应永远不满意，这将促使你找更多信息、挑战传统思考，从
而继续改进决策的判断。
他也提出警告说，认识不确定性并不代表决策应拖泥带水，好的决策应该在
权衡机率下果断为之。有一天晚上，鲁宾在副财长萨默斯办公室开会，会议主题
是美国要不要以大动作去支撑日元，会中新的信息不断进来，由于汇率问题非常
复杂，这种会似乎将没完没了。
鲁宾说，大家看着时钟分秒过去，眼看亚洲汇市随即要开盘，于是当下决定
采取行动，虽然情况显示这种决策可能无法是最理想的，但时机到时，你必须决
策。
鲁宾说，美国支持国际货币基金组织援助墨西哥金融风暴与援助俄罗斯的两
次行动，显示出评估决策的成效，不能只看决策的结果，它的过程的品质往往更
重要，好的决策品质可以使社会大众更了解与支持政府的决策，也使行政部门阻
力减少，增进决策的效果。