废品等于金矿

【美国《纽约时报》３月１７日文章】题：别让什么东西浪费掉
十几年前，迈克尔·戴利在参观一家焚烧旧轮胎获取能源的工厂时听说，工
厂给搬运工钱，让他们把副产品之一的石膏拉走。戴利很吃惊：他知道石膏用于
牙膏、颜料、甚至假牙的模子。所以戴利在工厂旁边开了一个店，专门收购和销
售石膏。
从那时起，他的三联能源公司靠在工厂旁开店和为它们的废料寻找用途而发
展成一个成功的小企业，它从加利福尼亚州克罗基特一家糖厂剩下的废渣中生产
出土壤添加剂，把澳大利亚酿酒和水果加工厂剩下的果皮和籽变为复合肥料。它
现在同俄勒冈鱼类加工厂签订合同，把它们的下脚料变为肥料和鱼食。
戴利说：“公司要是精明的话，就会把地址选在靠近废料的地方。”
实际上，美国公司逐渐懂得了这一点。越来越多的公司买进附近公司的废料
或者把自己的废料卖出去；越来越多的经济开发机构和私人开发商正在为此建立
“生态工业园”。
一些人这样做是为了创造就业机会，另一些人是为了减少垃圾，还有一些人
完全是为了赚钱。但是所有人遵循的都是这样一条原则：一家公司的废料可以成
为邻近公司的原料。
虽然这种工业共生的思想出自环保运动，但现在保护环境再也不是主要推动
力量。加利福尼亚物资交流计划协调人凯文·泰勒说：“人们意识到扔东西的地
方就是赚钱的地方。”
当然，买卖废料的主意并不新鲜，环境保护局列出了４０个由政府补贴的废
品交换站。但是现在参加的企业越来越多，有偿为公司列出供应的废料或者需要
的废品。
废品开发组织的负责人朱莉·罗兹说：“人们现在把它们称为物资交换站，
而不是废品交换站。中心思想是把废品看做有价值的东西。”
尽管人们的观念发生了变化，让人们接受生态园仍然不是一件容易的事。公
司在挑选地址时，降低处理成本或材料开支处于次要地位，其他一些考虑排到前
面，如是否可以招到工人，税收多少，离客户的远近。决定这些因素的最佳组合
可能是一项非常复杂的工作。
另外，许多“如果”、“但是”造成了这样一种困境：在看到成功的榜样以
前，开发商不愿把千百万美元用于建立生态园，然而没有更多的开拓者去尝试，
这种榜样也不会多。