三菱集团雄风不再

【美国《商业周刊》３月１５日一期文章】题：三菱集团是如何迷路的？（
记者　布赖恩·布雷姆纳　埃米莉·桑顿）
２月中旬，三菱汽车工业公司负责人承认，他的公司情况相当糟糕，以致使
他提出欢迎一个外国合作伙伴与他合作。接着，三菱电机公司也宣布，它的损失
巨大，预计将达３.３亿美元。现在，三菱化成工业公司和三菱建筑材料公司都预
测它们各自的亏损将高达２亿美元。与此同时，曾经是支持整个集团的货币机器
的东京—三菱银行宁愿匆忙地从其他集团成员那里拼凑２０亿美元作为新资本，
也不愿低声下气地去向政府乞求援助。
三菱集团实力大跌是对日本的一个惨重打击。仅它的３０家大集团公司成员
的高达４０００亿美元的岁入就占了日本总产出的大约８％。它们生产的产品从
尼康数字相机到三菱牌汽车、船只和经过特殊加工的核燃料。它们在世界各地的
资产包括文莱附近的天然气储备到加利福尼亚的联合银行。但是现在，据沃伯格
—狄龙—里德公司说，它的核心成员中的１３个已经欠下总额大约１３２０亿美
元的债务，只有５８０亿美元是股票持有者手中的证券。
几乎难以相信这就是１０年前使美国企业界感到震惊的那个三菱集团。１９
８９年，三菱集团小试身手，以购买美国的一家受人崇拜的偶像——纽约的洛克
菲勒中心公司５１％的股份震惊了世界。与此同时，三菱汽车工业公司在分支机
构和供应厂商的支持下，在美国汽车市场上获得２７％的年销售份额，而三菱电
机公司的大屏幕彩电也出现热销。日本学术界称全球市场出现“三菱化”。
那么，是什么出了问题？从根本上来说，日本企业集团体制具有的那种实力
在美国的董事会会议室引起恐惧，使得三菱在８０年代建立了令人羡慕的优势，
现在这种实力已经成为极为不利的条件。
三菱商事公司的一位负责人承认，效率不高，投资考虑失误，以及决策缓慢
造成系统运转失灵。另外，仍按照企业集团做生意的老方法行事也在使三菱受到
损害。老关系被证明是代价极高的，合作者之间一直在为补贴等争论不休。
这里不是要否认许多三菱集团的公司拥有有才能的管理人员，他们能够开辟
一个可以赢利的未来。但是，三菱集团决不会再成为过去的三菱了。