《瑞士制表业悔之不及》

【英国《经济学家》周刊十一月二十八日文章】题：瑞士制表业悔之不及
瑞士制表工业只因业界多年以前忽略电子表的竞争力量而容许国际同业着了先鞭。其实第一只电子表是一九五四年由瑞士工程师海兹尔发明的。
瑞士制表业认为这是一种短期流行的玩意儿不值得由他们优秀的手艺工匠发展。于是拱手让与美国，然后是日本人后来居上，成为电子表的世界领袖。瑞士近年来虽急追，可惜为时已晚。
近十年来瑞士表在年销三亿二千万只的世界市场占有率，已由百分之三十逐渐衰退，主要是受到国外电子表的竞争。一九七○年手表和表心占瑞士输出总值的百分之十一点九，到八○年已降为占百分之七点二。同期表类输出金额则由七○年的十三亿美元降到八○年经剔除通膨因素后的十亿四百万美元。制表人力也由七○年的八万九千人降到八○年的四万七千人。十年内钟表业公司厂数由一六一八家减为八六一家。
瑞士大小制表业者很少能逃过不景气的冲击。以产制奥米茄、天梭表享名的ＳＳＩＨ集团，八一年三月底截止的会计年度计亏损一亿四千二百万瑞士法郎，上一年度则有二千七百四十万瑞士法郎的盈余。多亏瑞士银行财团适时伸出援手才得度过难关。另一瑞士大制表集团的ＡＳＵＡＧ，旗下包含朗琴、衣滕纳、罗台等名牌也感到困难重重。但ＡＳＵＡＧ集团中的雷达表却是少数获利的业者之一。雷达以家庭式工业起家，使用钨碳材料设计出有角的表面而独树一帜，而获得成功。雷达表现已驾凌奥米茄成为瑞士最畅销的厂牌——甚至在日本市场亦然。瑞士钟表制造业素来是封建式的分散业界，一九七○年家庭制作的表心雇用一万三千余人，到八○年时雇员已降至二八二六人。这意味由机械式表心急剧转向高级的石英式手表。虽然一九八○年产品中仍含四千一百余万枚家庭制罗氏马仔，但大部分并未制成完整的产品而是把表心运往香港与新加坡进行最后的装配。至于廉价表几已落入远东数字表的生产者之手。产制这些电子表不象机械式表需用技艺精湛的人工，且便于集中大量生产。
日本三大制表业者
——精工舍，樫尾和星辰表——力求产销的合理化，它们总共只推销不到一打的厂牌。
瑞士虽欲夺回部分电子表市场，但是他们只在高级豪华表方面加意追赶，而甘愿放弃每只单价八十瑞士法郎以下的低级品。这是一个聪明的决策。低级电子表由于更换电池每只价格高达三十瑞士法郎，而且常常缺货，除非表壳有第一流防水装置，潮湿气候甚易损坏电子电路。
上发条或自动式机械表，每只一千瑞士法郎属中等货色，仍属瑞士货的天下。这一范畴目前受到电子表的猛烈攻势。瑞士业者预测五年内这种中等货约有半数石英化。
甚至瑞士最拿手的高级货色，电子表也思染指。这方面瑞士货以品质和式样取胜，但日本人亦不甘示弱。
有些专制豪华高级表的瑞士厂商已有两百多年历史，最近制造的一只贵妇手表，表面、外壳和表镯都镶有钻石。刚展出几天就为阿拉伯某富商以六百万瑞士法郎买去。
瑞士业者懂得以不同式样适应世界三大进口区的不同口味。北欧地区的买主喜欢古典，沉甸甸的表型，一只可以用上三十多年。美国买主喜爱备以彩饰或卷曲装饰的小巧女表。第三大进口区瑞士人称为地中海区（但现已延伸包括澳洲和日本在内）仍为瑞士表的牢靠市场。这也是何以日本厂商必需进军瑞士的原因。
去年日本精工舍买了一家瑞士小表厂那塞尔，以供给豪华级石英表市场的主要产品。经由那塞尔供给的表心才使日本业者得以加入瑞士同业公会。