《农民的股份公司--------亏损农场的再生》

在四川省大城市重庆郊外，有一个称为“长江农工商联合公司”的农民“股份公司”。听说，对引入资本主义基本内容的“股份方式”，确实受到过各种各样的抵触。但是，不管怎么样，这两年总是扎实地赚得了利润。
它与资本主义的股份公司在精神和制度方面确实都不相同。但是，就是这种形式，在几年前也是不可想象的。考虑到这种背景，大概可以说，这个公司的出现是农村改革浪潮推动的结果。
该公司是一九八○年四月成立的，它生产、加工和销售甘桔、茶叶、牛乳和淡水鱼。称它为“联合公司”，是因有二十六个国营农场及周围八百个生产队联合经营。
为什么股份公司的制度纳入这个社会主义中国的农村了呢？简单地说，是为了消除国营农场的赤字。
据说，国营农场全国有二千个。它与人民公社的不同之处是国家投资，给农场的农民发月薪，利润全部上缴国家。不论农场丰收或歉收，与每个成员的收入没有关系。种植计划由上级制订，收获的产品也由国家的收购部门全部包下。因此，在农场干活如同在官衙里工作一样。有的农场甚至发生因不来收购员而使桔子大批烂掉的现象。这样，农场便陷入亏损的困境。政府经过一番苦恼之后，决定将一部分农场民营化。
联合公司把入股的资金和赚得的利润当本钱，开办了出售汽水和罐头之类的小卖店，也经营食堂。而且，理想正在扩大，说下一步想“建饭店”。
当然这只是农村的一种情况。也就是说，中国现在正在进行各种各样的摸索。
过去亏损的一大批农场，这样一来开始复苏了。但是，仅从“长江联合公司”的情况看，如何圆满地解决与生产队的关系，似乎是首先要解决的问题。生产队对公社负有计划任务，对公司参加的股份越多，与公社的协调大概会越困难。而且，随着公司经营活动的发展，也会与现存的国营商店网发生竞争。这些问题，今后将如何处理呢？