百舸争流　尽显英雄本色（十五）

黄子欣：玩具大王
　　在和香港伟易达集团董事长黄子欣交谈的过程中，你感觉不到亚洲金融危机
的存在。这位低调的电子工程师不以为然地说：“我们没有受到影响。”在这一
大多数亚洲公司都遭受巨大损失的年份中，伟易达公司的利润却飙升５０％。这
也为作为全球最大的电子教学玩具和高频无绳电话生产商的伟易达集团的股票暴
涨提供了助力。
黄子欣成功的秘诀是什么？这位现年４７岁的管理者拥有一套能以极具竞争
力的价格制造出高质量产品的调查和开发体系，产品主要出口到美国和欧洲。他
在从硅谷、伦敦到香港的世界各地雇用了“全球最出色的人才”来研制该公司的
教学玩具和电话。其成果是经过革新的用于帮助孩子们提高词汇量和算术能力的
玩具如“超级活动玩偶”。
由于相当注重客户的反馈，黄子欣并不需要冒多大的风险。伟易达集团有自
己广泛的销售和市场网络，这使它能够与有４０００到５０００万用户的数据库
建立联系，咨询关于其最新产品的反馈意见。
语调温和的黄子欣更倾向于保持低调，即便是在这样的好时候。他说：“我
不是那种喜欢炫耀的人。”但他是个足智多谋的人。在他的两个孩子还小的时候
，他们是他生产的玩具的测试员。现在这两个孩子已经十几岁了，他们成了他生
产的电话的测试员。显然，黄子欣正挖掘一切可利用的资源来保持业内的领先地
位。
　　奥利拉：力拔头筹
仅仅在一年前，约尔马·奥利拉领导的诺基亚公司还被看做是某种奇迹：一
家芬兰公司竟然能够跻身于欣欣向荣的移动电话产业的前列，与爱立信和摩托罗
拉公司齐名。但不要误会：诺基亚的成功并非侥幸。１９９８年，诺基亚在全球
市场份额争夺战中力拔头筹，收入创下最高记录，而它的竞争对手们却宣称利润
出现不良预兆，并宣布裁员。
现年４８岁的奥利拉曾是一名银行家，他不事声张但却毫不犹豫地推动他的
员工将诺基亚——还有芬兰这个国家——改造成为一个高科技中心。结果是令人
震惊的∶１９９８年诺基亚的利润激增７０％以上；在过去５年里，它的销售收
入增长了３倍以上，达到１００亿美元。奥利拉的成功秘诀是：电池使用时间超
长的出色电话。诺基亚市场份额的扩大得益于以人为本的市场宠儿，如时尚的６
１００，它成为ＡＴ【注:】Ｔ公司全国范围内的一流呼叫业务的第一选择。
奥利拉本人仍然令人捉摸不透。他是一个认真而竞争欲望强烈的人，他定时
进行网球运动——但纯粹是为了锻炼，而不在球场上闲聊。他的管理风格是宽厚
的，从不解雇员工，即便他们把工作弄得一团糟。
不过实情是，工作被弄糟的情况难得出现。奥利拉已开始力推下一代产品：
可与网络相连的移动电话。这可能意味着将与微软公司发生对抗，但这个市场相
当庞大，而且奥利拉已证明他并不是一个临阵退缩的懦夫。
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