百舸争流　尽显英雄本色（六）

科兹洛夫斯基：嗜好购并
对于大多数公司首席执行官来说，一年有一两次大的购并活动已经很不错了
，但对蒂科国际公司总裁丹尼斯·科兹洛夫斯基来说，一年有１２次购并也不足
为奇。平均每个月有一次购并活动的丹尼斯在年底时又一次超越了自己，在１１
月份以１１３亿美元的价格从联信公司手中夺走了电子元件生产商ＡＭＰ公司。
买进ＡＭＰ公司的这笔交易为科兹洛夫斯基业绩最好的一年画上了一个圆满
的句号。５２岁的科兹洛夫斯基同意在１９９８年花１８０亿美元买进１３家公
司。这些交易使一度死气沉沉的蒂科公司成为美国带动工业增长的最主要公司之
一。更好的是，在许多兼并后的公司因为经理人的控制和自负心理而失败的这一
年里，科兹洛夫斯基却能使各个部分平稳协调地运作。到完全通过购买股票实现
的这笔交易于２月份完成的时候，蒂科公司将获得年收入约２３０亿美元，而１
９９２年科兹洛夫斯基出任总裁时公司年收入只有３０亿美元。１９９９年的净
收益可达２３亿美元，而１９９２年这个数字是９５００万美元。
非常热衷于购并的科兹洛夫斯基总是在寻觅，往往同时发现三四十个机会。
他主要关注蒂科公司已确立很高地位的４个部门：一次性医药用品、阀门、防火
和电子保密材料、电气和电子部件。科兹洛夫斯基通过极其简练和权力下放的管
理方式从这些业务中获取最大收益。公司总部的工作人员只有约７０人，有４位
全球业务经理。科兹洛夫斯基非常讨厌开会，他喜欢通过计算机和电话与人联系
。
科兹洛夫斯基估计，在兼并ＡＭＰ公司以后，蒂科公司的利润增长速度将达
到２５％。但别以为科兹洛夫斯基会就此满足。实际上，交易可能刚刚开始。（
六）