日本公司的「训人主义」

【中央社东京１月１１日电】（记者　张芳明）日本公司通常都是内规严格
。有规模、有制度的公司更是特别讲究社内规定，上司下属或先辈后辈（先后进
公司者）关系壁垒分明，在各种场合，言行举止都不得越级。“训人主义”更是
一大特色，反映日本社会特殊的一面。
日前一位来自台湾而在日本一家大证券公司服务的朋友说了一段近似笑话，
但却是千真万确的事实。在公司已服务１０年以上的这位朋友两年前升任课长，
课长是日本公司最中坚重要的职务，实际在第一线带兵冲锋陷阵，外国人要升任
课长并非易事。
这位老兄指出，他一向就和公司上下同仁相处甚好，但是升任课长不久，有
一天被部长叫去“大训一顿”，理由是他对部属“不凶”。部长表示，身为课长
一定要保持权威，并指出这是公司的传统。
这位王姓朋友说，接受部长“训斥”后，他开始痛苦地学习“找机会”大声
训部下。过了一段时间，他发现，“大声训、大声骂部下”倒是件蛮舒服的事，
慢慢地越来越顺口，当然也赢得上司的赞赏。
也许是越骂越顺口，这位朋友后来无意中也针对上司的一些问题骂了起来，
很快他又被叫到部长处挨“大训一顿”，理由是部长只叫他对部下要凶、要骂，
可没叫他连上司也骂，对上司绝对服从是公司的传统。
这个小小的“事实”反映出日本社会重要的一面。日本公司往往对新进职员
进行数天乃至数周的“职前特别训练”，这种训练并不是针对技术等实务的指导
，而是着重精神状态及服从性，灌输“爱社精神”，任何新进的顽抗职员都可能
在一二年就变得“服服帖帖”。
“对上司要服从”的主张一般人都还容易接受，“对部下一定要凶”的作法
则未必如此。但是，在日本则是很平常的事，这也反映出日本对上下阶层关系的
看法。日本以往的“论资排辈”及“终身雇用”的制度已开始慢慢被“论能力计
酬”和“有限年度契约”等制度取代，社员和公司“命运共同体”的看法已开始
面临挑战。