美国大中企业实行业务考核的内容

【日本《东洋经济》周刊文章】题：美国的业务考核
美国的大中企业中，一般是每六个月或一年进行一次业务考核。考核内容和鉴定方法，因公司而略有不同。考核的内容如下：
（一）工作所必需的知识（对整个工作领域或有关事项理解到了什么程度）；（二）计划和组织能力（拟订有远见的计划，安排工作的能力发挥得怎么样）；（三）分析能力（掌握问题的关键，抓住事实，作出评价，作出正确的结论，简洁地发表意见的能力如何）；（四）判断能力（作出决定和执行任务的正确性和可靠程度如何）；（五）适应能力（对上级的指示，新的事态和机构是否有适应的能力）；（六）带头能力（为提出建设性的意见、使之付诸实行，采取必要手段的能力如何）；（七）协调性（为公司的利益而同其他职工协调的能力和主动性如何）；（八）领导能力（是否有发动部下和同事为完成目标采取自发行动的能力）；（九）发掘能力的能力（是否有发现和发挥部下的有形无形的能力的能力）；（十）工作量（确实的工作量有多少）；（十一）工作的质量（完善、确切和正确地完成工作的情况如何）。
在上述各项中，如果第一项评为优秀，第三项评为一般，第五项评为最差，平均值就出来了。这样就能够以平均值决定名次。但仍就是用人来判定人的无形能力，因此，免不了掺杂着上司的个人感情的因素。