日本索尼公司董事长谈日美企业的管理

【美《华盛顿明星报》三月二十日刊登亨利·布兰登文章】题：索尼公司负责人分析日本取得巨大优势的原因
几天前，日本索尼公司的创始人和董事长盛田昭夫在约翰斯·霍普金斯大学谈到了美国企业落后和日本成为这样一个可怕的挑战者的原因。
欧洲工业从来没有象日本工业这样敢于在美国制造商自己的国土上同美国制造商竞争。欧洲工业认为，它连值得进行这种竞争的机会都没有。然而，日本人则比较敢想敢干。如今，他们在汽车、钢铁和电子方面同美国工业的竞争已取得成功，所有这些工业过去曾是美国经济的支柱。长远观点盛田昭夫比大多数日本人都了解美
国的情况。他说，美国工业不重视长远计划是美国工业衰退的基本原因之一。他说，在日本，长远计划一直是取得成功的关键。但是，要实现这样的长远计划，也有必要采取某些日本企业的做法，而这些做法对美国人来说也许是难以采取的。
他说，日本人雇用青年人，对他们进行训练，使他们有一种安全感，转过来他们会变得忠心耿耿，在同一家公司工作二十年或二十年以上的时间。这常常会使他们为牢靠的前途牺牲眼前的利益。结果是劳资双方都感到保险。
正如盛田昭夫说的那样，美国是“一个对企业管理来说危险的国家”。他的意思是说，对美国不利的是在社会中根深蒂固的某些美国工作习惯。一种习惯就是流动性。大多数美国人认为这大有好处，盛田昭夫却认为这是一个弊端，因为这种流动性使美国管理人员能够自由地从相互竞争的一家公司转到另一家公司工作。这使他们把自己置于中心地位，旨在取得短期的成功，而不着眼于长远的将来。
盛田昭夫说，美国工业遇到的另一个主要问题是证券交易委员会有这样
一项规定：要求各企业每三个月公布一次它们的销售额和利润。这往往造成经济不稳定，因为当一家公司的利润下降时，它的股东就开始出售他们的股票。但是当这家公司的销售额和利润上升时，人们就开始大量购买它的股票。这往往导致股票价格波动，使公众感到不稳定，资方则觉得捉摸不定。
盛田昭夫说，另一个问题是，一名经理人员一方面应该听取他的工作人员的意见，一方面应该在必要时坚持他自己的信念。如果他坚持自己的信念，他应该使他的工作人员确切理解他为什么采取不同的方针。美国的经理人员常常没有这样做的耐心或时间。
日美经济关系小组的一份报告认为，大幅度削减工厂和设备的投资是美国工业竞争能力下降的部分原因。这份报告是为日本首相和美国总统准备的，已在今年一月发表。例如，日本的投资在国民生产总值中所占的比例，是美国投资的两倍。举出的另一个原因是基础研究和发展——这毕竟是技术发展的基础——下降，以及集中精力搞产品多样化而不是发展新产品。
报告还承认，需要作出“更大的努力”放宽外国产品进入日本市场的机会，但是这取决于其他先进国家，特别是美国保持自由贸易政策。
里根政府面临着这样一种抉择：要么坚持它对自由市场的信念，要么同意采取某种形式的保护主义。美国工业是否会提高生产率、世界性的衰退是否会恶化，这将取决于里根政府的决定。