英报报道：工人管理促进了煤产量增加

【英国《金融时报》四月二十一日报道】主题：工人管理促进产煤量增加副题：约翰·劳埃德报道一个被判处死刑的煤矿是怎样提高了信心和产量的？
座落在肯特地区的斯诺登煤矿是全国亏损最大的企业，也是今年早些时候定为行将关闭的企业。它的矿工们说，这个矿自从采用了具有很大的工人管理成分在内的管理体制以来，煤产量猛增，工人们的信心也大大提高。
这个煤矿的大部分生产和劳力计划安排以及一定数量的日常管理工作都移交给一个工作小组。这个小组基本上是由全国矿工工会斯诺登煤矿分会和肯特地区分会的工会代表组成的。
这种管理体制被认为是卓有成效的，因此，肯特地区的其他两个煤矿也采纳了这一体制。
工作小组最初是在去年八月成立的。由于成立了工作小组，煤产量由去年年底每周平均三千七百吨增加到现在的四千五百吨。工作小组还打算到今年年底使每周平均产煤量增加到五千吨。目前，这个小组正在实施开辟两个新工作面的计划。
工作小组还使一条新的地下通道提前投入使用，从而可以运载矿工早到采煤工作面，晚一些离开采煤工作面。
全国矿工工会斯诺登分会主席莫里斯·布赖恩先生和全国矿工工会肯特地区分会书记杰克柯林斯先生认为，工作小组把工人参与决策的工作提高到了一个新的水平。柯林斯说：“我赞同煤矿工业部门的工人参与作出决定，并使这些决定实施。这是朝这个方向迈出的重大一步。”
包括肯特在内的全国煤炭工业局英格兰南中部地区分局，对这个新结构取得的成功持谨慎态度，并暗示过去德比郡的两个煤矿也推行过与此相类似的体制。但是，尽管肯特地区和煤矿一级的管理部门不愿发表正式的评论，但不言而喻的是，它们认为这种体制是一个富有成果的事态发展，它有助于解决肯特煤田经常紧张的劳资关系。