日本企业成功的另一原因

【台湾《经济日报》七月十四日译载文章】题：日本企业成功的另一原因
日本企业能顺利占领获利颇丰的美国市场，有许多原因，最常被提到的是：优良的产品品质，员工对公司的忠心耿耿，实施使工人与经理们能相互交换改进意见的品管圈，以及政府、企业界和劳工三者间从事有计划的协调工作。然而最容易被人忽略的另一项成功要素是日本企业的资本投资哲学。
要言之，日本经理在更新工具和设备方面的投资，考虑的是短期和长期利润的兼顾，而典型的美国经理却单方面强调短期的利润。形成此种短视作法的原因，是美国企业界高级主管所被要求的每季的经营利润。董事会、股东、股票价格、主管职位的安全性等等似乎都以资金的快速回收为先决条件，此种以短期利润为主的经营思想所产生不可避免的结果是高度的失业率，接二连三的企业倒闭，以及市场被拥有长期利润计划的外国竞争者乘虚而入并予以瓜分。不论如何，今日的企业家如果想在愈来愈激烈的国际市场竞争中生存下去的话，他们就必须改变他们对资本投资的想法与作法。