苏刊谈匈牙利的经济管理方法

【塔斯社莫斯科七月十九日电】题：匈牙利：主人翁的节俭态度
苏联《国际生活》杂志指出，匈牙利社会主义工人党第七次代表大会关于更有效、更合理地工作，以提高劳动人民福利的号召真正得到了全体人民的响应。
杂志写道，党和国家机关大力促进先进的工作经验的传播，坚决支持劳动人民和经济领导人创造性地提出的一切珍贵倡议。例如，保存玉米的新经验在全国迅速得到了传播，这个经验可以大大节约动力和资金。以前，合作社先要把所有收获的玉米烘干，而后，冬季泡软，再喂牲口。每烘干一吨玉米合作社要花去约七百个福林。现在，从田地里收获的玉米不经烘干就放进贮藏壕，在聚乙烯薄膜下边保存。这种存放法可以使合作社少花二分之一的费用。此外，用这种贮藏法，玉米可以保留住很多的养分。专家们估计，贮藏二、三百万吨不经烘干的饲料玉米可以节约相当于十万吨石油所发出的能量。
匈牙利的大部分工业企业都在寻找坚决停产过时产品、不受欢迎的产品来提高利润率的途径。例如，布达佩斯蓄电池和干电池厂掌握了用聚丙烯代替过去使用的用硬橡胶生产电容器的新方法。由于采用这种新方法，劳动生产率提高了五倍，每制造一个电容器可节电八度。轴承联合公司已开始生产新产品，这大大减少了要支付西方货币的进口。
匈牙利建立了一些新的经济单位——专项生产协会。协会的任务是促进各有关企业有效地实行合作联系，促进其能力的利用，提高生产产品的质量，扩大出口。例如，匈牙利机床制造工业协会（其产品的五分之四供出口）把计算技术科研所，五个企业以及技术工业品进出口联合公司联合到一起来了。参加这个协会的伙伴签订了一个合作协定，共同组织设计和研究项目，更好地利用资源和投资资金。匈牙利的许多大型企业获得了绕过中间环节直接从事外贸业务的权利。
杂志指出，劳动力不足仍然是这个国家的复杂问题之一。在现有的条件下，只有靠把相当一部分劳动者从那些暂时还没有潜力的生产部门腾出才能保证对劳动力的日益增大的需要。
现在，匈牙利的工厂和机构在干部的挑选和使用方面享有很大的独立性。
每个企业预先——在三个月内——把准备改组的情况通知地方劳动安置局。企业经理处在劳动安置局和地方苏维埃的帮助下务必向从该生产部门腾出的劳动人民至少提供三个新的工位。这种制度不久前才开始执行，可是，已经产生很不坏的结果。
《人民自由报》写道，同一九七八年相比，一九七九年从事工业生产的人数减少了二万七千人，建筑业减少了七千人。而一九八○年上半年，工业的这一指标已经达到了二万二千五百人，其中有一万六千九百人曾从事繁重的手工劳动。新的五年计划决定，使切佩尔钢铁和机器制造联合企业生产部门的人数减少百分之十，而行政部门减少百分之十五。但在同时，劳动生产率应提高百分之二十一点一，该联合企业的利润将增加四倍。