英格兰最成功的经理──温格

　　【法国《队报》周刊文章】题：阿森纳队的擎天柱──温格
　　谁是英超联赛最成功的经理？纽卡斯尔的古力特、切尔西的维亚利、曼
联队的弗格森，你可能会想到这些名字，但真正的答案另有其人，那就是阿
森纳俱乐部的法国人阿尔塞纳·温格。
　　温格是阿森纳队的擎天柱，这话没半点夸张，因为方方面面都要他来料
理──从球员的聘用到技战术的安排。虽然温格集多种职责于一身，阿森
纳队竟能一帆风顺！上赛季，温格率领阿森纳队一举夺得超级联赛和足总杯
赛两个冠军。这也使温格将今年的英格兰足球俱乐部“年度最佳经理（教练
）”的称号收入囊中。
　　阿森纳俱乐部位于伦敦东北部的海贝里区。面对今天的超级联赛，海贝
里体育场的设计已经非常陈旧，只有３·８万个座位，这使阿森纳在与曼联
队较劲时处于非常不公平的地位。
　　温格不是俱乐部主席，但也差不多如此了。温格到底是个每场比赛都坐
在场边板凳上的教练，还是一个英国式的经理呢？
　　“这种事情在法国是没有的。在这里，一个经理（也就是主教练）要为
各种各样的事操心：聘用球员，协调领导小组，管理球员，安排球队的技战
术等等。经理们比一些拉丁国家的俱乐部经理更要负责。”
　　每周，俱乐部的董事会开会听取温格的《经理报告》：“我把我做的事
情告诉董事会成员，他们来核实我的开支是否超支。”涉及一些商业和帐目
方面的问题，温格向八位最主要的商人介绍情况，他们对上个赛季的年度报
告非常满意。“同前一年赤字１５７万英镑相比，到１９９８年５月３１日
截止的财政年度税前利润达到了５９１万英镑。由于我们在商业方面的成功
努力，营业额达到了４０４０万英镑，这带来了更多的收入”。
　　如此有效的经理，阿森纳俱乐部当然不会放过：最近，温格同阿森纳俱
乐部将合同签到了２００２年。据英格兰报界说，俱乐部领导人将其年薪提
高到了３０万英镑。但他也有好多活儿要干：“尽管是一个主教练，我每天
仍然参加训练。每周，我同聘用球员的负责人交换意见：经纪人会不断地向
我推荐一些球员。我也同建筑师就我们的新训练中心一起工作，下个赛季这
个中心就将开放。６月，我同圣艾蒂安体育协会签订了一个培训合作协议。
然后，还有一个修建新体育场的计划。这种事永远都不会停止。”
　　教练、球员聘用者、决策者，当人们对他说，如果让他当一名俱乐部主
席，他已不缺少任何东西，他回答说：“是的，但如果我当主席的话，我就
不能再到场地上去了！”但这种念头也搞得他心头发痒：“我始终认为，在
这个位子上成功的人应该是那些知道如何更好地进行选择和委派权力的人。
我希望有一天我能当上。”
　　做英国式的还是法国式的主席？“是英国式的，因为这将意味着我的日
常生活中可以少碰到些风波。”做英国俱乐部的主席还是法国俱乐部的主席
？“我不会做英国俱乐部的主席。如果将来法国俱乐部的价格能维持今天的
水平，我将会成为一家法国俱乐部的主席。我认为，法国俱乐部的价格永远
不会暴涨，因为从对足球的痴迷程度来讲，英国和法国就好比白天和黑夜！
”
　　温格认为欧洲三大杯赛的改组是难以避免的：“我认为，欧洲足联必须
在利润和最大收益的分配上增大透明度。”