日美实业家谈工人与管理人员合作问题

【美联社华盛顿六月二十三日电】（记者：卡尔·哈莫曼）在美国和日本两个国家长期呆过的一位日本实业家和一位美国实业家，今天向国会说明日本工业由于全国范围的合作、尤其是劳工与经营管理人员间的合作而获得成功的情况。
设在加利福尼亚的一家日本电子公司的总经理矢羽田对两院联合经济委员会说：“我听说美国的工人必须对他们的工作有一个明确的概念，不允许他们脱离分配给他们的工作。一一个人只用手和脚而不动脑子就停止思维了……”。“日本管理人员与工人之间、工头和工人之间，或公司管理机构和工会之间的关系不是敌对的，而是合作的”。
他说：“没有任何关于如何做的教科书，我们必须找出我们自己的办法。”
博格一沃纳公司、美国一家大机器制造公司的亚洲负责人是这样说的：“我的日本朋友经常把他们的国家比作一只船。除非对船行驶的方向意见基本一致，除非每个人都齐心协力，否则船就会随波逐流，也可能会沉船。然后所有的人都会一无所得。”
托马斯·黑格对这个委员会说，他曾在日本工作过十年。
矢羽田讲的话使这个委员会的副主席、参议员罗杰·杰普森（衣阿华州共和党人）感到惊讶。矢羽田说，他记忆中，他的公司中从未有过超过四十八小时的罢工。
他说：“终身雇用这个概念也许是日本封建时代武士社会的封建主义的现代形式。那就是，一个忠实的武士不为两个主人服务，这里指的是雇主和工会……同那种在美国和欧洲国家很典型的工业或工会制度相反，日本的工会是在一个公司内部组织起来的。”
在回答问题的时候他还说，在日本，工人和管理人员之间的界限比在美国模糊一些——一个受过训练的工人很可能成为管理人员。黑格说，日本式的团结一致在美国是不可能的。他还说：“然而，我们可以通过政府、劳工和企业的伙伴关系来对付日本的挑战和恢复竞争优势。但是，我们必须现在就采取行动，而且必须采取一致的行动。”