家族企业担重任管理障碍待克服

【法国《回声报》１２月１０日文章】题：家族资本主义的障碍赛（作
者　玛格丽特·拉福斯　米歇尔·达巴吉）
在法国，职工人数为１０人至５００人的企业中，有９０％的企业是家
族企业，它们的营业额大约占法国企业总营业额的一半。
在所有这些企业中，自然人持股者对企业的管理发挥着直接的影响。奇
怪的是，在本世纪末，在大家都在谈论全球化、资本的流动性、合并、转让
等问题时，人们却再次发现，家族企业仍然具有价值。交易所对这些企业很
感兴趣。这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一起。他们同企业的
效益有着直接的厉害关系，因此，他们的管理工作极有成效。各商业学校都
赞扬他们管理的高水平和在革新和适应新形势方面表现出的灵活性。政府也
把私人企业家和家族企业视为解决失业问题的主要力量。
在美国，在新技术大发展的刺激下，个人创办的企业更新了美国经济的
结构。在美国《财富》杂志列出的前５００家企业中，有１／３以上的企业
是在个人股东的控制之下。美国的家族企业占美国企业总数的９６％。据统
计，在意大利，在全国企业总数中，家族企业甚至占９９％。至于法国，家
族企业在全国企业总数中占８０％多（这个比率在欧洲属中等）。像在自由
世界其它国家一样，在一般情况下，法国的这些家族企业是中小型企业，但
它们加起来在国内生产总值中所占的比率却相当大，达６５％。
家族中小型企业在经济和金融方面取得的成绩是巨大的，像标致公司和
米什兰公司这样的大企业已有数十年的辉煌历史，米歇尔·达索、弗朗索瓦
·皮诺和让—吕克·拉加代尔也培养了一些继承人。然而，在法国（不只是
在法国），这些企业的发展和继承并不顺利。据调查，在主要西方国家中，
有８０％的家族企业不会传到企业缔造者的子孙手中，实际上只有３％到７
％的家族企业能传到第三代人。
在家族企业的形成过程中，继承人之间的不和是必须避免的主要陷阱。
此外，家族企业往往后继乏人。家族企业的某些领导人是在没有做好充分准
备的情况下或在等待了很久的情况下才登上领导岗位的。他们的能力不足，
这往往使他们难以完成领导任务，难以树立威信。缺乏人才或领导人能力不
足也会导致家族企业失败。
在家族企业中，人起着决定性的作用。此外资金问题也十分关键，企业
往往既要筹集到资金又要不失掉对营业的控制权。在多数情况下，家族并不
能起银行的作用。这就需要借助于交易所。据统计，二级市场上有３／４以
上的企业、初级市场上有２／３以上的企业均是家族企业。