日本大企业总经理的变化

一些财界评论员认为，六十年代日本总经理大都是管理人员出身，善于行政；七十年代大都是业务人员出身，善于找钱；八十年代大概会改为技术人员
【香港《大公报》六月二日报道】题：日本大企业总经理的变化
日本大企业的总经理每四年一任，今年又有一大批新人就职。
在东京股票市场上市的企业一共有一千五百家，其中，在今年换总经理的有二百多家。因此有人在研究这些企业的新人事，从中找到特点。
有一些财界评论员认为，六十年代的日本总经理大都是管理人员出身，善于行政；七十年代的总经理大都是业务人员出身，善于找钱；八十年代的总经理大概会改为技术人员出身，因为二十世纪后期的二十年中，技术竞争将是企业战争的中心。
具体的例子有三个。日立制作所、富士通电机和日本电气公司的总经理都换为五十多岁的工程专才，而且是东京大学工学院的同班生。
这三家公司，日立的专业是综合电机械、富士通是电子工程、日本电气是ＩＣ（集成电路），将来都要在电算机、机械人方面发展，因此将是“同窗大会战”。
著名的丰田汽车制造厂原是生产和销售分家，现在准备合并，并且由小老板丰田章一郎兼任两方面。他原是工程人员，现在把对外推销的业务也接了过去，着眼点也是用提高技术来占领欧洲市场。