日报文章：《发挥老职员的作用》

说新日本制铁公司为了不致埋没人材，发挥公司老职员所掌握的技术和知识，设“有效运用人材室”掌管有效地使用中高年人材的工作，并设立适合发现这些人专长的新公司，做到适材适所，保持公司活力
【日本《日经产业新闻》一月二十八日文章】题：建立新公司，发挥公司老职员的作用
新日本制铁公司认为：“好不容易培养出来的优秀人才，如果被埋没了就太可惜了。”于是，开始另行建立发挥公司老职员所掌握的技术和知识的公司。从去年秋季建立了“新日本制铁公司电子计算机机构”，从此开始，新日本制铁公司打算以每年建立两、三家的速度来建立新公司。因为要发挥课长级以上干部的能力，所以把目标集中在知识产业领域，这一点就是与过去的新办事业和接受中高年人员的公司的作法不同之处。整个产业界正在迅速走向中高年化的情况下，新日本制铁公司要通过新建公司恢复活力而进行的这种尝试，究竟能收到多大成效？
去年四月，新日本制铁公司在公司内设立了“有效运用人材室”。由于退休年龄已改为六十岁，所以有效地运用中高年层的人材，已成最大的课题。有效运用人材室主张：“今后公司里的管理人员不再猛增。”
所以一面同人事部、总务部、开发能力室和计划经营部等有关各部取得联系，一面研究有效使用人材问题。从“人的能力”出发拿发展新的事业来说，过去都是以经营计划部等为主，筹划能源和住宅事业等。另外，各制铁公司的供销处和大楼管理等，也由有关福利卫生服务方面的公司搞，所以过去承担这些任务的公司吸收了相当多的人员。
对此，有效运用人材室是从下述角度来考虑的，这就是“要真正发挥现在正在工作的人的能力，让他们作什么工作和建设什么样的新公司为好”。也就是说，设置与人的情况相符合的工作。
“新日本制铁公司电子计算机机构”，是编制电子计算机程序等的软件公司。这家公司现在派出五名课长级干部，预定在今年四月份再增派十名干部，同时，预定新录用四十人之后，开始接受订货。目前是以新日本制铁公司的工作为主，但还打算积极接受来自外部的订货。为新事业集结群众智慧为了开发新的工作，有效运用人材室和本公司课长级干部一起两月召开一次“有效运用人材联络会”，制铁所半年召开一次“有效运用人材联络会”，交换情报。
在过去交换情报的过程中，已经出现了各种各样的设想方案。如：“能不能发挥在国外三十多个国家
搞的二百多项技术合作的作用”“能否把本公司拥有的大量专利情报和从事这项工作的人结合起来予以有效运用？”“可否用销售方面的技术服务，使用户高兴？”“是否培养精通葡萄牙语和意大利语等特别语种的人材”？
新日本制铁公司的想法是，打算通过以有效运用人材室为中心开展的新的知识密集型事业，比仅以承受中高年人员的公司前进一步。因此，“不仅仅是随便送些人，而是要考虑设立发挥人的能力的那种公司，哪怕人数少到两三个人”。比效率更重要的是培养公司职员有效运用人材，就是适材适所。在重新估计钢铁本行业周围业务的过程中，从已掌握的知识里把能很好地发挥作用的技能事业化。
公司内为了应付这种动向不得不有所变化。如果想到效率第一，那么最欢迎从外部接受订货。即使是这种情况，今后“如果公司内有适当人材，即使最初效率很差，也要让他在公司内作好工作”。为此，公司方面对发挥公司职员的能力和教育公司职员，也要进一步付出代价和时间。
新日本制铁公司等钢铁业界从今年四月份起，开始分阶段性地延长退休年龄。从制度上说，一九七四年度确定退休年龄是六十岁。新日本制铁公司总经理斋藤英四郎强调说：“延长退休年龄，并不是使公司变成养老院。要做到不致于丧失活力。”延长退休年龄以后，从原则上讲，到五十五岁的时候就辞去领导干部的职务，因此，通过建立新公司开展的有效运用人材战略，似将成为使超大型企业、新日本制铁公司活跃起来的关键。