为什么硅谷不可以复制

【英国《新科学家》周刊１１月７日一期文章】题：那是特殊的东西
罗杰·麦克纳米是一位技术投资家，他的特长是发现大有希望的新兴公司并
资助它们扩展。潜在的利益是巨大的。硅谷不是世界上一两个最为成功的公司的
诞生地，而是几十个这样的公司的诞生地，惠普、网景、雅虎、太阳微系统公司
、英特尔公司等等，它制造出凭自己本领取得成功的成千上万个较小的公司。在
这里成功是一种生活方式。
取得这种惊人成就的秘密是什么？这个小小的种植杏树的村落是怎样变成世
界计算机业的原动力的？
雇员即股东
麦克纳米说：“购股选择权在成功中发挥了巨大的作用。”他在谈论的是把
股份分配给公司雇员，使他们成为部分股东。随着公司财富的增加，这些股票的
价值可能猛涨。麦克纳米说：“一旦人们成为主人，他们的行为就不一样了。成
功对他们来说关系着自身的利益。”而当获得成功后，购股选择权分配的利润就
猛长。拥有价值数百万美元的购股选择权的工程师、会计师甚至秘书，都不是希
罕事。
这些人和他们的技术是获得成功的这个方程式中的重要部分。斯坦福大学常
被说成是学术上的动力，它向硅谷输送使之成功的天才。但是，实际情况要复杂
得多。詹姆斯·吉本斯在１９８４到１９９６年出任斯坦福大学工程学院院长，
他研究过工业和学院的关系。他开始时查看了斯坦福的一些新办公司，大多数创
始小组的技术都是来自斯坦福的那些公司。
点子＋人才＋资金
通过对这些公司进行的分析和同开办这些公司的人交谈，吉本斯确定了他说
对于新开办公司取得成功是必要的一套条件。这些条件是：一个有巨大市场的产
品或者点子；一个高素质的、专心致志使公司良好运行的班子和财源。还有良好
的基础设施必须到位。他说：“这就是硅谷难以复制之处。”
硅谷还有数量品种多得惊人的技术公司，从芯片设计、制造公司到软件专业
公司，这些公司可以向一家新兴公司提供可能需要的任何东西。吉本斯说：“这
将使你可能非常迅速把你的产品推向市场。你在其他许多地方不会发现速度是非
常重要的。”
教育上的基础设施也是十分重要的。但是吉本斯认为，斯坦福大学和向北５
０公里的伯克利加利福尼亚大学根本不是仅有的起重要作用的机构。他说：“施
乐—ＰＡＲＣ公司和斯坦福一样都是有效的技术来源。从这里沿公路向南的福特
希尔学院为半导体技术人员提供的课程是世界上最好的。还有圣克鲁斯加利福尼
亚大学和州立圣何塞大学，也是如此。从外面看，似乎斯坦福起的作用比它实际
起的作用要大。”
随时交流信息
接下来就是地理问题。未来学会会长保罗·萨佛说：“硅谷是一个十分拥挤
的地方，一边是山，一边是水，大家经常彼此高谈阔论，唠唠叨叨地说个不停，
彼此交换信息和诡计。”他相信，这是促使信息在整个硅谷流传的联网文化的一
个重要因素。
伯克利加利福尼亚大学城市和区域计划系副教授、《区域优势》一书作者安
娜·李·萨克塞尼安说，社会结构对于硅谷的成功是十分重要的。她在这本书中
，把硅谷的财富同波士顿附近的高技术工业区１２８号公路作了比较。她说：“
在旧的机构中，人们是在休息的地方交谈。但是在硅谷，可以会晤的地点和联网
的地方是普遍存在的。”
萨克塞尼安认为，硅谷是由许多可以参加也可以退出的相互影响的专业公司
组成的，而１２８号公路是由整体独立的大型公司组成的。由于有这种结构，在
８０和９０年代初期的经济衰退时，硅谷挺过来了，但是１２８号公路却没有挺
过来。她说，硅谷是独一无二的，因为它被迫彻底改造自己并幸存下来，甚至兴
旺发达起来。硅谷是一个自我组织的体系。