美国小时装企业黯然神伤

【美国《纽约时报》１１月４日文章】题：紧跟时尚──服装设计师根据巨
变的世界量体裁衣（作者　沙伦·金）
随便走进一家大型百货商场，你都能明显注意到造成时装业境况不佳的那些
问题。
最近几周，伊萨克·米兹拉希时装公司关了门，安妮·克莱恩公司在亏本数
年后也被拍卖。由于小型时装设计公司不景气，男装、女装以及童装部完全被少
数诸如汤米·希尔菲格、唐娜·卡兰和拉尔夫·劳伦之类的大型时装设计公司所
把持。随着小型设计公司关门歇业，大型时装公司对零售商施加了更大的影响，
在商场中为他们的时装争取了更大的空间。
唐娜·卡兰国际公司的高级销售主管玛丽·哈金斯说：“当你去逛商场时，
进去一看，你会立刻注意到是哪家公司控制着那一层。”
在曼哈顿中心的布赖恩特公园，时装行业的萧条也表现得很明显。那里正在
举办美国时装行业最新的女装展示。由于倒闭或者决定节省举办展示所需的数十 
万美元，许多公司取消了今年原定的参展计划。
八十年代和九十年代的兼并浪潮过后，现在只存留下来三家大型的连锁百货
公司：梅伊公司、联合百货公司和迪拉德公司。百货商场保持着低存货量，但它
们更频繁地要求提供新款式的时装，并且减少了每种款式的进货数量。
为了增加对零售商的影响，唐娜·卡兰、汤米·希尔菲格和拉尔夫·劳伦这
三家公司扩展了业务，开始生产定价较低的时装款式。连锁折扣商店也通过推销
自己的设计师的服装，增添了这个行业的竞争氛围。结果，小型服装设计公司，
特别是那些通过一种被称作“过渡款式”的服装把女装设计与主流时尚连在一起
的公司，承受着为它们的生存而奋斗的巨大压力。
尼科尔·米勒公司的首席执行官巴德·孔海姆说：“服装行业是经济全景的
一个微观缩影。”这家公司曾是一种风靡一时的黑色短裙的同义词。他说：“适
者生存，这个行业为那些知道如何生存的公司提供了绝佳的机遇。”
的确，据《零售策略导报》（一份行业业务通讯）统计，８５０亿美元的女
装市场相对萧条，过去５年中的收入仅增加了１２％。对许多时装公司来说，那
意味着夺取市场份额的唯一途径就是从其他公司那里争夺地盘。零售分析家和业
务人员说，激烈的竞争已经迫使时装设计公司今年将价格降低了大约３０％。