诞生前夕话欧元（３）欧元对企业的三大战略影响

【英国《经济学家》周刊１１月２８日一期文章】题：欧元概况
欧洲经济与货币联盟将对企业产生巨大战略影响。在明年１月１日以后，价
格、销售、转承包和地点等都和以前大不相同。价格透明度以及外汇费用和风险
的消失尤其会在三个主要领域产生战略影响：价格、同供应商的关系和国际组织
及投资。
价格恰当
欧洲各国今天同样货物的价格大不相同。福特汽车公司的一辆Ｍｏｎｄｅｏ
牌汽车在德国的售价比在西班牙的　售价几乎高出５０％。在比利时买麦当劳快
餐店的一个巨无霸要花１０９比利时法郎，而在西班牙买同样一个巨无霸要花３
７５比塞塔，高出２０％。不管是轴承还是复杂的工业设备，价格差别高达４０
％或５０％是很平常的事。至于政府干涉发挥巨大作用的药品，最贵和最便宜国
家之间的差价可能高达３００％。
英国投资银行莱曼兄弟公司最近抽查了欧元地区５３种当地产品的价格，发
现平均差价为２４％。这种差价比美国高出一倍。部分原因是关税不同。值得注
意的是，如相机和牛仔裤等容易交易的东西，价格差异就比不那么容易交易的东
西如电话费和银行手续费等要小。
当消费者能自己进行直接比较时，压力似乎是，大部分价格都有下降的趋势
。ＫＰＭＧ管理咨询公司最近对大公司进行的一次调查发现，欧元地区６０％的
公司有重大的价格差异。其中有６４％的公司说，预计价格差异会缩小。
然而差价不会完全消失。在差价合理的地方，消费者仍能接受。令人吃惊的
是，尽管各国同一种货物的平均价格的差价在缩小，但是一个地区内的差价却在
增加。例如，在加油站买一个冰激凌要比在超市买三个一包的冰激凌多花一倍的
钱。
供求关系
欧元将迫使公司重新估价其战略的第二个方面是公司同供应商的关系。公司
在用同一种货币购买供应品时已不再需要避免外汇风险，可能愿意从价钱最优惠
和服务最周到的一个供应商那里集中采购；或者公司这样做仅仅是为了简化后勤
工序。提高透明度将更容易比较；许多公司可能想试试新的供应商。
突然急忙放弃供应商是不可能的──在新型市场格局明朗化之前，推翻长期
建立的关系是没有意义的。但是从长远角度看，欧元地区的公司很可能减少供应
商的数目。
公司结构
货币联盟对公司产生直接影响的第三个方面是公司内部结构。直到现在为止
，在全欧洲做生意的公司经常试图在一个国家内求得各种经营活动之间的平衡，
甚至不惜以失掉规模经济为代价。
美国公司和欧洲以外的其它公司可能更容易利用选择地方的新自由，因为这
些公司不像欧洲公司那样要对本国承担义务。像奥拉克尔和微软这样的公司已经
把在欧洲进行生产的主要地方选在爱尔兰，充分利用了爱尔兰的商业成本低、有
才能的劳动力以及优惠的税制。
这是一个容易引起政治纠纷的问题。德国财政部长拉方丹曾宣称，明年轮到
德国担任欧盟主席时，德国将把统一整个欧盟税率作为当务之急，以避免“有害
的税率竞争”。他已同英国财政大臣布朗发生冲突，后者希望把关税仍作为纯属
于国家权限范围的事情，并说欧洲应当设法降低关税，而不是提高关税。
信息和通信技术已鼓励大公司把会计和公司内部功能集中化。在对付单一货
币时这样做更有意义。对于在欧洲一些国家经营的许多公司来说，欧元集团将成
为它们的最大单一市场。联合利华公司在欧洲任何市场的销售额都不超过８％，
在最大的美国市场的销售额约为２０％。但是在欧元１１国合在一起的时候，这
些国家将占该公司销售额１／３以上。