亚洲企业求新求变

【香港《亚洲新闻》１１月２０日文章】题：亚洲公司在逆境中
求新求变

“有样学样”曾是在韩国电子企业中颇为流行的经营策略。它们
一般不大愿意研制开发新产品，而喜欢照抄西方模式，依赖外国技术
、设计和品牌。

但在亚洲经济衰退之际，一些谋求重振雄风的企业认识到独立发
展的重要性，因此创新而不是照抄正在成为一批企业的重要战略。

三星电子为扩大其产品在竞争激烈的半导体市场的份额而更加注
重开发研究工作。它招聘了韩国一批最杰出的工程师。在过去１０年
，该公司科研投资已增长到占销售总额的８％，远远高出韩国电子业
的平均水平。

三星电子的巨大科研投入正在得到回报。该公司实验室为其“Ａ
ｎｙｃａｌｌ”移动电话研制的数字信号处理器（一种用于传送声音
的特别芯片）使这种电话的销量大增。

“为了挣钱而花钱”成为部分亚洲企业的新信条。在经济危机使
飞机乘客大量减少的情况下，新加坡航空公司已着手实施一项耗资３.
０３亿美元的计划，将对３７架飞长途的航班进行改造。改造内容从用
真皮包装头等舱的座椅到经济舱的免费香槟等应有尽有。

创新性思维不仅用在产品开发上，而且用于营销。韩国ＴｒｉＧｅ
ｍ计算机公司在广告预算上无法同外国对手竞争，但他可以在加强客户
基础方面做得更多。该公司认识到一些懂计算机的用户希望得到最新最
快的配置，因此去年年底它向用户承诺：在购买该公司的电脑两年后，他
们将免费为电脑主板和中央处理器升级。因此该公司的新型电脑在问世后
的头一个月创纪录地售出１.５万台。