性格能力贡献

【《日本经济新闻》６月２３日报道】题：索尼公司董事长盛田昭夫谈起用干部的方法
问：索尼公司的董事是些什么样的人呢？盛田：我认为大致可以分为三种类型。第一种是将来可能成为总经理的人；第二种是即使不能成为总经理，但能协助董事长和总经理，独当一面的人；第三是“论功行赏”型的董事，即报答他以前所作的贡献。当然，这是当时的看法。作为公司的干部，随着经验的积累，评价也可能发生变化。
问：选用干部时，您重视哪些方面？盛田：首先要看性格是否开朗。性格开朗的人才能够团结许多人一起工作，因此，在这个意义上要有超凡的魅力。不管多么好的工作，只是自己一个人去做，而不充分地使用他人，是不行的。
问：但是，实际挑选人的时候，首要条件是不是被选人必须是各个事业部门的代表呢？盛田：完全没有这种意思。主要是看对公司的贡献，是否具有代表公司的能力。
问：选择干部一般从多少岁开始呢？盛田：一般从３５岁开始。大致在那个年龄上显露头角的人与其他人的差别便会出现。崭露头角的人充满活力，沉闷的人马上开始衰老。
实际上在选择新干部时，总是需要几位候选人，因此也有幸运和不幸运的问题。被说成“明年还要考虑”的候选人，有的进一步推迟，结果被取消了候选资格。
问：从董事升常务，有没有条件？盛田：在索尼公司并不一定要按董事——常务——专务这个顺序升迁。有很多时候是不当董事，直接去分公司做总经理，在那里取得成绩后，再作为常务或者专务回到总公司来。
问：索尼公司的跨国现象象现在这样发展下去，有没有从海外分公司的外国职工中起用干部的呢？盛田：很有可能。现在海外分公司的负责人（总经理）中，便有３名外国人就任准干部的特别理事。