欧洲大公司加快技术改革

【美国《商业周刊》１１月１６日一期文章】题：是一件太小、为时太晚的
事吗？
这是一个期待已久的行动。１１月４日，在慕尼黑举行的一次紧急记者招
待会上，德国西门子的首席执行官海因里希·冯·皮勒宣布对其价值７１０亿
美元的联合大企业进行彻底改组。冯·皮勒对西门子在高技术上的竞争力进行
了多年的渐进改革后，宣布要对这家巨头公司动大手术，把销售额总计达１０
２亿美元、雇工６万人的一些公司摆脱掉。这家公司计划放弃经营它的原部件
的业务并把它的半导体公司的股票分配给母公司的股东。当投资者听到这一消
息后，西门子的股票上升了１２％。
在这种行动方面，西门子并不是独一无二的。欧洲滞后的技术巨人最后对
它们焦急不安的股民作出了回应。它们之所以现在采取行动是因为它们担心，
欧洲的左派政府对解雇工人制定更加严厉的条例和作出新的限制。欧洲大公司
加快技术改革
在过去几个月，由于投资者担心法国的阿尔卡泰尔公司和荷兰的皇家飞利
浦电子公司以及西门子公司是否有能力赶上创新，特别是无线通信这个热门领
域的创新速度，它们受到了惩罚。皇家飞利浦电子公司作出了反应，它决定在
全世界关闭它的１／３的工厂。而法国的阿尔卡泰尔公司在关闭了它的６０家
工厂和分散了它的运输和工程部门之后，在１１月４日宣布，它将对其电信业
务进行从上到下的整顿。于是它的股票猛涨５％。
即使如此，技术观察家担心，西门子和欧洲其他的大技术公司变革的动作
太小，为时也太晚。分析家指出，它们仍然沉醉在主张工程而不是创新和营销
的心理状态之中。虽然它们的技术是一流的，但是它们缺乏使投资者满意和在
全球信息经济中获胜所需要的企业家的活力。慕尼黑的格洛布斯咨询公司总经
理肯·沃尔特斯说：“这些公司是现在居住着动作迅速的哺乳动物的世界上的
恐龙。”
这些欧洲公司不理睬批评者的意见，甚至就在削减现有的生产效率不高的
业务的时候，它们都在积极地投身到增长迅速的市场中去，西门子、飞利浦公
司和阿尔卡泰尔公司在设计因特网用的机器。它们纷纷把资金投入迅速扩展的
电话市场并在硅谷搜集可以收购的对象。
此外，欧洲的首席执行官们还在争取新一代欧洲经理帮助开展改组工作。
这些新一代经理中有许多人在美国受过教育或者在美国的银行或者咨询公司中
工作过，将来要靠他们在他们的队伍之中培养起企业家的活力。