日报报道：日钢铁业实行职工「自主管理」获得积极结果

【日《日本经济新闻》四月二十日报道】题：合理化的代名词，钢管公司的自主管理活动，职工提出十一万项建议，一九八○年节约金额达六百四十亿日元
我国钢铁业界具有占压倒优势的国际竞争能力的秘密是职工的自主管理活动，这一点已引起了国外的注意。日本钢管公司宣布，去年该公司在自主管理活动中，提出了十万九千四百四十六项改革建议，取得了约达六百四十亿日元的合理化效果收益。这些收益额是估算的数字，预计在决算时的实际合理化收益也有二百亿日元左右，占总额的三分之一。日本钢管公司指出，目前“劳动质量已有提高”。他们说，职工自发性的改革活动不仅使成本大幅度下降，而且在劳动中还激发了乐于创造的精神。
日本钢管公司去年有三千五百个小组、二万三千人参加了自主管理活动，提出了十万九千四百四十六项改革建议。其中的八万八千三百零五项建议已付诸实施。主要的改革项目有，取得了每月节约六千六百万日元的节约效果的京滨制铁所无缝钢管厂的作业改革，以及厚钢板特殊材料轧制方法的改革（每月节约三千一百日元）、开坯工厂均热炉炉床材料的再利用（每月节约五百万日元）等。
这些改革项目节约的金额：据说去年一年内大约节约了六百四十亿日元。日本钢管公司认为，“从一九六三年开始的自主管理活动，近二、三年来已完全固定下来，并且已经有秩序地实行起来”。
针对自主管理取得巨额合理化效果收益这一点，日本钢管公司说：“获取经济收益并非本意，真正的目的是要利用职工的自发性改革活动使车间活跃起来”。他们注重提高职工的生产热情。
新日本制铁公司等其它大钢铁公司也都和日本钢管公司一样，积极地开展自主管理活动。钢铁业界普遍认为，靠经营者发布业务命令的改革是不可能开展起如此轰轰烈烈的活动的。今后的课题将是防止墨守成规和继续取得成果。