西德报纸谈日本经济取得成功的原因

【西德《法兰克福汇报》一九八○年十月二十五日文章】题：日本的挑战副题：德国经济界怎样才能维持下去呢？
（原编者按：日本工业界在几乎所有的世界市场上取得的成就也许是这几年中最重要的经济奇迹了。如果日本人今天在许多方面同他们的欧洲竞争者相比优势那么大的话，那么这一点决不能只是再用工资和社会性开支较低来解释了。下面的文章是钢铁工业经济联合会的干事长作的，他本人在东京做了几年事，因此可以被认为是特别内行的。）
日本经济取得成就的原因何在？是因为低工资、劳动时间长、社会性开支少、储蓄额高、投资大、大大加强研究、国家消费少、国防负担不重、大力发展教育、稳定的社会一致、目光远大的计划工作、高超的经营管理吗？这张评价的单子是长的，然而只是从发现和说明的厚书里挑出的一小部分。日本的成就是不可能光用国民经济和经营经济学的手段来衡量的。没有受破坏的价值观体系日本人能够成功地，即使不是毫无改变地，然而也是核心部分没有受破坏地确保自己处于技术化的环境之中的传统的价值体系，他们毫不犹豫地承认这一点。日本的力量源泉就在这里。当日本随着一八六八年明治时期的开始向西方开放时，它的精神领导人提出了革新的办法：精神仍然是日本的，但是技术是西方的。历史学家用“革命”这个概念来证明这件事。随着孤立的结束，这个时期实际上带来了许多变革。然而这并不是西方所想象的一次革命。任何人都没有产生过铲除深深扎根于日本历史的神道教、佛教和儒教的精神根源的想法。
第二次中断、一九四五年的失败、天皇统治的结束以及美国人的占领，使日本的价值观体系承受了也许还更大的压力。美国的占优势的物质财富很自然对战败的和饥饿的人民来说是有巨大的吸引力的。谋求福利并不属于日本古老的礼教。但是，它却被用来作为重建的力量，同时又把它升华为大量节省的形式。社会上层的传统的主导思想可能通过第二次反对新事物的冲击使自己维持下来。
日本人工作的动力比一般德国人要好些，这一点不只是可以从历史上加以说明。人事经理虽也把希望寄托在“勤劳”这一传统价值上。但是，他们并没有指望，把日本农业共同体（村）的价值观体系转移到现代化工业社会的某个企业身上。甚至在日本由于分工的经济，人与人之间“疏远”的风险也增加了。
谁要是参观了一家日本工业企业的话，那么就知道：站在工厂大门口的身穿朴素的工作服的人就是企业的头头，至多是通过安全帽上的符号来表示级别。就是在私人生活上也没有引人注意的事情、摆架子以及摆阔气。只有在特殊情况下他才通过世袭下来的特权走上工作岗位。一般情况下他是通过教育制度晋升的，这种制度从下到上都是可行的。根据这种制度他证明是企业里的骨干力量。
日本毫无疑问是一个资本主义国家。然而，迄今它却可以做到不使资本和劳产生对立。企业的成员感到同它们的上级和部下的联系比同其他企业里的“阶级”成员的联系更加密切。企业里的工会便是这种共同感觉的表现。工会的发言人首先代表公司的利益，因而也代表全体职工的福利。他们知道，企业的健康和生病也意味着工会及其成员的福或祸。