巴西杂志介绍：巴西马瑙自由贸易工业发展情况

【巴西《阅读》杂志文章】题：丛林中的工业
对于很多购买者来说，购买产品的质量上的最大保证是产品上贴有“马瑙斯自由贸易区制造”的标签。
在十三年里，马瑙斯自由区变成了一个沸腾的工业中心。一九七○年到一九八○年期间，该市人口增加了一倍。有了二百家工厂，直接雇用四万五千名工人。一九七二年，这家公司只是个简陋的电子计算机装配厂，拥有六十三名雇员。今天，成了全国最大电子电器综合企业之一，拥有四千名工作人员，其生产线每二十二秒钟制成一台电视机。随着自由区的发展，出现了同样强大的服务性企业。例如迪格雷戈里奥运输公司。它是一九六四年成立的，当时只有六辆卡车向圣保罗市交运货物。它同自由区一齐成长，今天已成为拥有一个八百三十辆拖车和二百五十辆牵引车的车队的公司。
今年，马瑙斯生产的１３０万台彩色电视机的零部件，有７５％是巴西生产的。进口了显象管，因为本国产量尚不足，还进口了国内尚不具备生产技术的其它一些电子器件。
马淄斯自由贸易区的政策的关键之一是大量雇用当地的劳动力。例如在现在才开始发展钟表制造业方面，仍然允许进口全部钟表零部件，即使是最微小的。以一种自动表为例，总共要有１０４个零部件在马瑙斯进行装配。今年，早在１９６７年就在自由区里建立起来的第一家钟表公司——贝塔公司，将生产３０万块手表，其中有５，０００块是世界上最高级手表之一——卡尔蒂埃牌手表。贝塔公司保持了生产卡尔蒂埃牌手表一个特别的部门，甚至还向设在法国的总公司出口。贝塔公司总共雇用１，２５０人，除了２０多名瑞士技术人员和从圣保罗来的一些组建工厂的人员外，其余都是亚马孙人。当地的劳动力实际上没有从事工业劳动的传统，但他们逐步开始成为工厂中必不可少的。这样就不用从南方进口技术人员。马瑙斯工业区突出的一点是生产率。企业家们的一致意见是学徒是非常容易的。埃瓦丁公司的老板之一、２７岁的阿贝·克里斯回顾说：“当我们建立电视机厂的时候，我们拿来了圣保罗市一般都使用的时间表和工艺方法表。但是，有时甚至把完成工作任务的时间缩短了３０％”。自由区雇人最多的企业之一塞塞伊公司拥有４，０００名工作人员。聘请了一名日本专家，专门建立一条收音机调谐器生产线。他预计，六个月后，每天生产１，２００件产品。三个月时，每天已经可以生产１，５００件。这样，这位教师就收拾箱子回日本了。设在马瑙斯的塞塞伊公司经理马·戎凯拉解释说：“这些劳动力都很年青，没有坏习惯。学习起来很容易。并且没有政治化，实际上不提什么要求。这也可能是因为工厂惯于事先采取了福利措施。”当局和企业家的下一个目标是建立一个零部件生产中心。主要是生产那些巴西国内尚不生产的零部件。这是鼓励性税收时期结束后，使自由区工业活动持续下去的唯一办法。到那时，这些企业仍然免交工业产品税和享受减交进口税的待遇。
赫维亚公司的经验可以衡量建立零部件工业的重要性。这家公司在马璃斯建了一个塑料厂，仅仅为当地的工厂生产包装箱和盒子，光今年就节约了２００万美元的外汇。出口还能得到更多的外汇。自由区出口商联合会主席、生产玩具和木器的阿尔弗马公司的经理曼·恩·里贝罗说：“我们的目标是，把进口走廊改变成出口走廊。”这不是一件容易的任务。但是，也不是做不到的。总之，正如森普—托希巴公司的副董事长阿·安·埃内尔回顾的那样：“最初，没有人相信自由区。但是那些批评自由区的人，终于都到这儿来了。”