日本纪闻之二：“富士山式经济结构”的缩影

日本的企业之间，在“经济合理”的原则下，宁愿保持互相依存、互相竞争的关系，实行高度的专业化协作生产，这样做他们感到更为有利
在日本经济的现代化中，“经济合理性”是企业的灵魂。追求“合理性”，首先是结构合理。日本大中小企业互相竞争、互相依存的关系，被他们认为是最合理的经济结构。
日本人用“富士山”的形象来比喻日本经济结构的形态。站在山顶上的是为数不多的大企业，居于山腰及宽广底层的，是庞大的中小企业群。它们一方面保持着温情脉脉、彬彬有礼的“绅士关系”；一方面又随时准备把对方抛弃。日本企业家认为这是正常的。
在福岛县，我们访问了“东北宗形电器公司”，从日本大中小企业的纵向联系中，透视了“富士山式经济结构”的缩影。
“乐声牌”（ｎｎａｔｉｏｎａｌ）录音机，尽人皆知它是松下电器公司的宠儿。日本松下这个“家用电器王国”，总公司设在大阪。而在远离大阪的福岛市蓬莱町，我们却发现松下的“乐声牌”录音机，从许多零部件制造到外壳成型和最后组装，竟是由这里的一个独立于松下之外的“东北宗形电器公司”的工厂完成的，销售用松下的牌子，松下也毫不含糊地把它作为自己的产品。
好奇心驱使我们向宗形厂总务部长平川宪甫先生连连发问。由于这个厂对中国的态度友好，现在还正在培养来自天津的研修生，因此我们的问题都是硬邦邦地直来直去。我们的坦率不断引起主人的笑声。
“贵厂是松下电器公司的分公司吗？”
“不是。”
“贵厂有没有接受松下的投资？”
“没有。”
“那么，贵厂为什么不用自己的牌子，而要用松下的商标？”
“因为我们没有独立的销售系统，而松下在国内外有四通八达的销售网。”
平川先生是位精明能干的中年人。他用自信的语调表明，他们这样做是理所当然的事情。他一面讲了宗形厂为什么甘当松下“配角”的理由，一面又自豪地介绍了他们厂技术的高超。他说，东北宗形电器公司是个独立经营的企业，有七百多名职工。它的总公司在大阪。两处一共有资本金二亿七千万日元，每年的销售额为二百二十亿日元。由这两个厂生产或组装，而用松下的商标，并由松下销售的家用电器，除录音机外，还有一部分收音机、立体声电唱机和电视机。
平川先生带领我们参观了车间，特别介绍了这个厂引以自豪的金属模具制造技术，以及塑料制品成型和涂料技术。这几门技术确实具有世界先进水平。在一条流水作业线上，我们看到工人们正在加工向美国出口的十八英寸立体声彩色电视机的外壳，只经过一道热印刷工序，那褐黑色的塑料在瞬息之间“面目全非”，酷似用上等天然木料制成的外壳。许多先进国家的电器工厂慕名前来进行技术交流。我国天津市塑料工业公司的九名研修生也在这里学习。
看到了他们的一些先进技术，我们又增加了疑问。因为我们只有中国的生活经验。在中国，由于某些地区和部门不重视专业化协作，存在着“大而全”、“小而全”的思想。有些大厂总想包揽一切，把别人一切先进的东西都并在自己的名下；有些小厂总不愿给大厂当“配角”，不愿搞专业化协作。我们想，在中国这样的制度下，都存在着这种不自然的关系，那在日本有什么理由不存在呢？宗形厂和松下之间的关系是否还有别的奥秘？
“既然你们有独一无二的技术，难道就不想利用这个优势来创自己的牌子？”我们继续提问。
在场的日本朋友又笑了。平川先生说：在激烈竞争的社会里，技术有独到之处，产品有自己的特点，这都是中小企业赖以生存的根基。事实上，在日本象我们这样的工厂还有许多。松下电器公司采用合同制和其他形式，把一千二百多家中小企业组织在它的周围，成为它的协作工厂。大家开展竞争和创新活动，争取大企业增加订货，这种既互相竞争，又互相依存的结构，可以说是日本企业具有活力的重要原因。
宗形电器公司的产品能用松下公司的商标，交由松下公司销售，是有条件的。它接受松下的技术指导和工艺监督，以保证质量；产品不合格，松下可以不收购。象松下所有的协作厂一样，它独立经营，它的亏损松下概不负责。两个企业间的协作关系，用合同的形式固定下来。为了适应多变的市场，产品的数量和价格经常有些变化。宗形电器公司根据合同生产的产品，松下负责包销。
双方都很重视信用和相互承担的经济责任，违反合同的情况是很少的。为了在松下协作体系中保持自己优越的地位，宗形公司七百多名职工中，有一半人从事技术工作。
有趣的是，东北宗形电器公司下面还有二十五个承包厂，分别为它制造模具和组装产品。其中最小的一家承包厂只有五个人。这些小承包厂也都是独立经营的，宗形厂派人去那里指导技术，并借部分设备给它们使用。在质量、交货时间和成本价格上，宗形电器公司对承包厂也提出了严格的要求。
也许是“资本主义大鱼吃小鱼”这类固有的概念在我们头脑里发生影响，我们又一次问道：“那你们有没有想过，要把这些小承包厂变为你们的车间？”
“没有。我们尊重这些小企业。它们也有独特的技术。由它们独立经营，灵活性大，成本低，效率高，我们可以‘共存共荣’。”
通过这次采访，我们意识到，日本的企业之间，在“经济合理”的原则下，宁愿保持互相依存、互相竞争的关系，实行高度的专业化协作生产，这样做他们感到更为有利。
在回旅馆的路上，我们议论开了：借鉴日本的经验，对于我们按照经济合理和专业化协作的原则改组工业，不是没有意义的。目前，国内有些地方的自行车、缝纫机等轻工产品虽一再增产，仍然供不应求，工厂拥挤不堪；而有些厂房宽敞、设备条件很好的企业，却因为产品质量不高而卖不出去，消费者有意见。如果参考日本的做法，在一个技术先进、产品精良的工厂周围，组织一批协作厂，大家扬长避短，充分发挥各自的特长，共同生产名牌优质产品。这样做，岂不是更为有利？