“多面手”能使企业突破困境

【台湾《经济日报》６月３０日文章】题：复合技术专家（作者黄梅英）
企业的经营环境逆转时，必须采取一些突破性的因应对策来冲出困境，才能生存下去。日本一家工业公司，建立独特的进修制度——积极培育员工成为“复合技术专家”，颇引起日本企业界的注目。
日本工商界近几年来受日元升值的冲击，经营备感艰困，于是纷纷奋力投入技术革新、多角化经营、提高产品附加价值。问题是，在推动这些因应之道的时候，能否拥有在质、量都很坚强的技术阵容。
基于此，这家公司在内部设立了名为“电子大学”的独特进修制度，未雨绸缪地培育出一群融合机械、化学、电子等技术于一身的“复合技术专家”。
这所电子大学于１９８２年设立，当时，电子技术对于从事空调、油压、化学等事业的公司来说，根本就不需要。可是，公司准备在未来参与新的事业，而开始关心新技术的研究发展。如果公司内部对这种新科技不甚熟稔的话，将来很难管理员工，于是，乃决定培育电子技术人员。
这所电子大学分初、高级两种，训练对象为公司内３５岁以下高专、大学毕业的化学、机械技术人员，由上司推荐成绩优秀者去进修。讲师则依据各别科目聘请大学的教授、副教授、讲师等来担任。
每周的星期五、六在该公司的研修所上课，为期半年。
高级班每２—３个人编成一个小组，研究一项特定的主题，并缴交研究报告。
据了解，四年多来，从这所大学毕业的已有１８０人。毕业之后，大多都返回原来的工作岗位，活跃地投身于电机的开发、机械电子化设计、电子控制等新范畴，使得该公司的产品发挥高度的威力。