日本企业选用有实践经验的科技人员为总经理

【本刊讯】日本《呼声》月刊１２月号刊登日本野村综合研究所主任研究员森谷正规的一篇文章：对照中国、美国、西德的企业，谈日本企业选用科学技术人员作企业总经理等领导人的经验。
文章说，国内外普遍承认日本技术力量强大，其主要原因是日本企业实行现场优先主义，即重视实践经验。新毕业的大学生，无论是技术系统的，还是事务系统的，多数都派到工厂或销售部门的第一线去进行训练，以积累实践经验。他们的经验受到重视，在第一线经过长期锻炼“敲打出来的人”受到重用。具有丰富的实践经验是取得管理人员资格的重要条件。这种在生产部门工作经历长的技术人员在管理人员中占的比率高，对经营的发言权大，是企业的推动力量。据统计，象这样有实践经验的科技系统出身的公司总经理约占１／３，科技系统出身的干部约占４０％。１９７７年日本企业新任的总经理有４４％是科技系统出身的，１９８０年上半年就任的新总经理，大约有４０％是科技系统的。这些人有坚强的事业心，他们为完成事业而“终生戎装在身”，全力以赴。这种高度的热情和事业心乃是技术革新力量的源泉。
据森谷的文章介绍，日本企业现在出现了一个前所未有的变化，就是许多在专业研究领域长期任研究所所长的人被任命为公司的总经理。如三菱重工业公司总经理金森政雄原为金属材料公司的研究人员，历任研究部长、研究所所长。日立造船公司总经理木下昌雄原是东京大学副教授，是流体动力学的权威，当过技术研究所所长。文章认为，长期专门从事研究工作的人任总经理是时代的转变，因为现在开发研究已成为企业经营管理的最重要的条件。
文章说，在美国，大企业的最高管理人员中，财务、总务、法务的专家居多，而搞技术和经营业务的人少。现在美国也开始注意任用有实践经验的科技人员作最高经营管理人员，以摆脱企业的困境。在西德大化学公司的总经理不是博士的很少。
文章认为，中国一向不重视实践。现在，中国优秀的理工科大学毕业生集中在国务院的各工业部，或者被分配去担任一流大学的教员或研究机关的研究人员，剩下的都分配到生产现场去工作。中国的企业是由工业部的有才能的技术人员和科学家出身的行政官员控制着，他们没有现场经验，从一开始就是走行政管理道路的“文官”。