日报文章：《职工是公司的支柱》

【日本《产经新闻》１１月２５日文章】题：职工是公司的支柱
采用职工参加经营制度的企业多起来了。这些企业所以采用这种制度，是为了把职工的思想意识从“受公司雇佣”转变为“和经营者一起维持公司”，激发起职工的干劲。
据说，采用这种制度有助于提薪金、发奖金的谈判顺利进行，有助于劳资关系的安定。本文以早就实行这种制度而取得了成果的企业为对象，探讨一下采用职工参加经营制度的优点。
总经理在经营委员会充分讨论之后作决断“我年轻时工作过的糕点机器制造厂，劳资对立激烈，争端频繁发生，经营情况总不稳定。从这个经历中，我懂得了劳资双方争吵不和对企业多么不利。我认为，在发展企业上应该排斥经营者的独断专行，尊重职工的意愿，所以采用了职工参加经营制度。”折井自动冲压机厂的总经理折并胜叙述经营委员会设立经纬时这么说。
１９６５年起设立的折井经营委员会的组成是总经理、高级职员等领导干部１１人和职工代表１４人，共计２５人。经营干部１１人是常任委员。职工代表则从科长以下的普通职工中选出，大约２００名普通职工分１４个部门，每个部门选一名代表。
委员任期两年，选举在隔一年的７月７日举行。这天是公司的创立日，职工从全国的营业所聚拢来。
虽然两年一次，但是，分散于全国的职工相会于一堂，在职工增强团结精神上是有效的。
经营委员会每月第二个星期六开会，在总经理作过去一个月的营业报告以后，进行实质性的审议。包括利益分配、经营计划、公司规定、人事等等在内，整个经营业务都列入会议的议程。委员会会议每次都热心地交换意见。
最后，总经理折井尊重委员会的多数意见，作出决断。委员也参与管理干部的决策工作生产自动包装机的川岛制作所前总经理川岛义太郎认为：“每一个职工负责地自觉地认真对待自己的工作，会有助于公司的持续发展。因此，必须提高职工参加经营的思想。”本着这样的认识，他在１９６１年设立了向上委员会。
向上委员会由董事、次长、科长各３人和职工代表９人共１８人组成。职工代表由２００多名职工（科长以上的管理干部除外）投票决定，任期两年，每年改选一半。协商事项在开始的时候只是处理职工申诉、卫生福利等一部分经营业务，慢慢地扩展到整个经营业务，从１９７６年起发挥着实质性的董事会会议的职能。
向上委员会原则上每月开会一次，也可以按需要随时召开。职工还可以作为观察员傍听委员会会议。
再有，委员还许可参与管理干部的决策工作，譬如参加管理干部每月例会、决定具体的生产计划或生产措施的会议等等。
川岛制作所董事田岛说：“彻底实行职工参加经营制度的结果，职工对公司的信任加深了，公司内部充满生动活泼的气氛。向上委员会的委员关于经营的知识加深，担任管理职务以后，这种经验似乎是起作用的。”职工中间对向上委员会制度的评价也很好。
职工参加经营制度在提高职工的劳动热情上是有成效的，然而，为此需要公开账目，共享成果，而且要实行职工控股制度。