猎头公司让人又恨又爱

【（因特网）《个人计算机周刊》７月１３日报道】题：你不能完全
依赖猎头公司
首先，应该把猎头公司的人全给宰了，现在信息技术公司的一些经理
都这么说。只要你拥有信息技术方面的才能，你就拥有了卖方市场。猎头
公司非常乐意借此机会从中赚钱，他们查阅机构目录，给每一个信息部门
打电话，这让信息技术公司的经理们大发雷霆。
但是，如果你需要招聘雇员来填补职位空缺，你将给谁打电话呢？你
可能会求助于某家机构。你在调整人员结构时又将给谁打电话呢？你可能
会把几家猎头公司的名字登录在册。所以，对猎头公司更加理性的评价应
该是：我们既不能完全依赖他们，也不能缺少他们。既然你在某种程度上
有求于他们，那么问题就在于你如何同他们打交道，尤其是在目前这样的
就业环境下。
信息技术公司的经理们抱怨说，猎头公司正在玩一种随着音乐抢椅子
的游戏。一名经理说：“如果有人愿意出更大的价钱，他们就会作出各种
承诺、采取一切措施把人才挖走，他们根本不讲职业道德。”当然，这位
经理自己也雇用了一家职业中介机构。但是他说，一定要谈好条件，其中
包括一笔期限为９０天、１００％偿还的中介费。如果招聘来的雇员干了
不到９０天就走人了，中介机构就得把中介费全部退还。这有助于在某种
程度上划定一条线。他希望看到的情况是，中介机构先收取较少的预付款
，雇员在公司里每干满一年，中介机构就可以收取一笔介绍费，譬如５％
。
猎头公司的一名经理反驳说，这是不能接受的。他说：“这种办法所
要解决的问题不是由猎头公司引起的，它是一个管理问题。”
何以这样？这位经理说：“技术人员只相信技术，但是与人打交道则
非常麻烦。”只要从事信息管理的人不是管理人才，而是技术人员，那么
这个问题就不会得到解决。