战略经营五原则

【日本《经济界》双周刊８月４日一期文章】题：战略行动五项原则是战略经营的
基础（作者　三井化学会长幸田重教）
何为战略经营？我认为，“企业战略就是追求在竞争上的优势”，如果没有竞争，
也就不需要战略。我们可以把战略经营的基本内容概括为一种演绎法，即首先由领导决
定任务和使命，然后将任务布置给下属，下级则按照上级的意图办事。
战略经营的条件很多，我们着重谈战略行动五项原则。
第一，把握现状。要对未来进行预测，就要根据事实和数据来掌握已经发生和将会
发生的情况；
第二，整体性。所谓整体性，借用围棋的术语就是顾全大局，即“着眼大局，着手
小局”；
第三，突出重点，即在考虑了各种各样的情况之后，只能采取一种最佳方案。前面
说的从小局着手体现的就是这个原则；
第四，是从长远角度出发的思维方式。这就需要持续保持预见性和忍耐力。企业制
定的中期经营计划就是这种原则的典型之一；
最后一个原则是“实时处理”。换言之，即灵活性。在企业经营中，常常会出现因
环境变化而必须改变既定战略的情况。在这种情况下，没有随机应变的灵活性是不行的
。