松下：苏醒的巨人

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【美国《商业周刊》７月１３日一期文章】题：松下：电子行业醒来的巨

多年来，世界最大的民用电子产品制造商松下电器产业公司从未引起人们很高的重
视。与追随时尚、锐意改革的索尼公司相比，松下公司及其生产的Ｐａｎａｓｏｎｉｃ
品牌电视机和录像机看上去就像个笨拙的庞然大物，吃力地跟在领头者后面。

１９９３年，森下洋一接任松下公司总经理，此后，森下洋一对松下公司实施了彻
底的调整，使之成为更富有创新精神、效益更佳的企业。通过在公司实行有史以来最为
雄心勃勃的全面改革，森下已使总部设在大阪的松下公司在数字电子产品领域跃居世界
领先地位。

重建松下

利润　通过重点开发数字移动电话、数字视盘（ＤＶＤ）播放机和ＤＶＤ—ＲＯＭ
计算机驱动器等高技术产品，提高公司的利润。

研究　把公司分布在世界各地的１５个实验室在研究与开发方面的经费投入增加到
占销售总额的６％，其中以数字网络技术为重点。

管理　从以前的论资排辈转向一种以业绩为依据的报酬制度，增加公司主要管理人
员的认股权。

数字之虎

森下自从出任公司总经理以来，把利润较低的民用电器产品的比重从原来占公司销
售总额的５０％降到３５％，转入利润更高的数字技术领域。已经在数字移动电话领域
居领先地位的松下公司目前正同索尼公司争夺数字摄像机的市场份额，并在数字视盘播
放机市场上保持主导地位。最重要的是，由于成为新一代移动电话、数字视盘播放机和
数字电视机零部件的主要供应商之一，松下公司自身的增长势头日渐增强。

松下公司的经营状况也因此日渐改善。公司的利润率已从森下出任总经理之初的２.
８％增长到１９９７财政年度的４.３％。１９９７年，松下公司的销售总额达到６００
亿美元，净利润达２６亿美元。不过，由于日本出现经济衰退（松下公司５０％的业务
在国内），公司今年的经营状况可能颇为艰难。这就必须增加在技术方面的投资。该公
司负责全面研究与开发业务的佐能说：“只有在技术上处于领先地位的企业才能生存下
去。”

出售美国音乐公司

森下没有虚度光阴。他逐步取消了无法收回贷款的项目，改组公司总部，撤销了公
司的一个管理层。１９９５年，他把经营不善的美国音乐公司８０％的股份售出，该公
司经营的环球电影制片公司亏损了１２亿美元。

森下在硅谷建立一个研究与开发中心，这是他引进美国企业改革措施计划的一部分
。网络化产品（例如未来的网络电视）已开始设计。佐能说：“最有发展前途的领域是
数字网络技术。美国企业已使这种技术成为现实，因此说，数字网络在我们公司的经营
战略中具有重要的意义。”

前不久，森下采取了一系列在日本人看来富有创新意义的改革措施。他打算成为推
行雇员认股权和与股票业绩挂钩的管理奖励制度的日本第一家大公司。森下还实施了凭
业绩而不是论资历给雇员付报酬的改革。松下公司以身手不凡的形象登场令其竞争对手
大为吃惊。两年前，索尼公司的高级职员常常嘲笑机构臃肿、步履艰难的松下公司。显
然，如今再也没有人敢嘲笑松下公司了。（压题照片为松下公司总经理森下洋一）