培育高技术产业应该从何处着手

美刊文章认为，与美国相比，当前英国面临的真正难题并不是筹措资金
，而是创造尊重企业家的氛围
【美国《新闻周刊》７月６日一期文章】题：技术难题（作者  简·
布莱克）

也许这是英国骑兵即将出现千年变革的象征。今年春天，在伦敦著名
的骑兵卫队阅兵场上，竖起了四个具有未来主义色彩的银色圆顶。政府在
里面举办了一次旨在宣扬和促进英国工业创造力和创新精神的展览。

迄今仍没有人指出过，怎样把英国的创造力改造成欣欣向荣、自给自
足的高技术工业？为什么没有人指出呢？首先，英国的风险资本往往投向
了短期投资项目。其次，对英国人来讲，一个人赤裸裸的野心勃勃是与耻
辱连在一起的，而在美国，这种野心则很受欣赏。更为重要的也许是，在
这个喜爱智力竞赛节目的国家，失败不会被视为一种经历，而会受到责怪
和处罚。
以计算机游戏软件为例。英国开发的游戏软件占世界销售额的２５％
，仅次于日本。１９９７年英国的游戏软件市场价值达８.９亿英镑，比
１９９６年增加２１％。不过，尽管销售额很大，但是与其他高技术部门
一样，英国的游戏软件开发商也面临着资金严重短缺、管理不善和人才外
流的困扰。由此导致的结果是：英国投资商根本不像美国投资商那样愿意
投资设想，特别是投资长远设想。

即使他们愿意投资，资金雄厚的美国公司也会很快吞掉掌握有前途的
设想、但缺乏经商本领的英国小公司。英国的牛蛙游戏软件公司（Ｂｕｌ
ｌｆｒｏｇ）设计的第一套Ｐｏｐｕｌｏｕｓ游戏软件的销售量差不多达
２００万张，但在１９９５年，该公司被美国电子艺术公司吞并。维尔京
交互式娱乐公司已经被美国娱乐业巨头维亚科姆公司兼并，不再为英国企
业家理查德·布兰森所有。

英国政府和其他机构试图通过拨款解决这一问题。１９９８年度预算
拨出５００万英镑，用于帮助高校研究成果的商业化。据英国风险资本协
会透露，去年投入２９５家高技术公司的资金达６.９５亿英镑。这一数
字比１９９６年增加５２％，是１９８２年投资额的１５倍。这些新投入
的资金产生了显著的效果。５年来，在剑桥大学周围的“硅沼”区，新成
立的高技术公司已经超过１０００家。

难道这就够了吗？英国工业界的许多高层人士认为，仅有这些措施是
不够的。最近以４２００万英镑把自己的数据通信公司卖给美国巨头３Ｃ
ｏｍ公司的风险资本家鲍勃·琼斯说，当前英国面临真正难题并不是筹措
资金，而是创造尊重企业家的氛围。他说：“在美国，这是一种行为准则
。而在欧洲，经商者却得不到与从事比较传统职业的人同样的荣誉。”反
过来，对企业家的不尊重挫伤了年轻人的积极性，使他们不愿把创造性的
设想转变成商业计划。在伦敦经营一家数字媒体咨询公司的本·格拉德斯
通甚至走得更远。他说，关键的问题在于，在英国，雄心仍是一个肮脏的
字眼。