美国企业再度重视老年职工

【美国《洛杉矶时报》６月８日文章】题：企业战略的新时代可能即将在美
国来临（作者  帕特里斯·阿波达卡）
在位于埃尔塞贡多的航空航天公司树木茂盛的院子内，设计卫星、发射航天
器和空间系统的火箭专家们的平均年龄是４７岁。雇员的更替率每年为４％，这
几乎是前所未闻的。许多工作人员７０多岁了，依然身体健康，精力充沛；另有
一些人退休了，但被返聘当非全日工作的顾问。
该公司负责人力资源的总经理马琳·丹尼斯说：“劳动力年龄增大，但我们
将处于良好的境况。”她说：“我们出售经验。白发在这儿是件好事。”
不管你喜欢还是不喜欢，公司里将见到更多老年人。随着在二战后生育高峰
时期出生的一代人（现在年龄在３４岁至５２岁之间）的年龄越来越大，美国全
国劳动力的年龄也将越来越大。
由于进入就业市场的年轻人减少，各公司将不得不重新审查一些涉及退休、
保健、招聘、工作时间安排和补助等长期以来的政策。它们极有可能面临更多年
龄歧视的诉讼。
塔吉特日用百货连锁店负责人力资源的副总经理休·德努乔说：“在我们为
此作好准备之前，这个问题就会突然降临到我们的头上。”
许多公司仍在应付在过去十年改变了行业的那些令人痛苦的裁员、兼并和合
并。另一些公司继续争夺人数日益减少的年轻雇员，同时又死抱住鼓励年纪较老
的雇员退休的做法不放。
许多公司显然至少在考虑人员老化问题。咨询公司沃森─怀亚特环球公司最
近做的一项调查发现，全世界４０％以上的公司总经理说，他们的公司在长期计
划中对劳动力老化问题作出说明。
有几家公司，像航空航天公司，采取渐进的政策，走在前头，这在很大程度
上是因为这些公司对知识人才的依赖很大，不想失去这些人才。
总部设在科斯塔梅萨的罗克韦尔国际公司在这方面也处于领先地位。这个电
子业康采恩根据４０１（Ｋ）制度（美国国内税收署制定的薪金所得者退休基金
存款制度）提出最慷慨的计划之一，鼓励雇员探索其他工作安排形式，例如分担
职务。它还让退休的人回公司参加一些短期计划或担任非全日工作的顾问。
公司负责接替计划和人力资源的主任纳内蒂·克莱门茨说：“我们不希望我
们的退休人员离开罗克韦尔国际公司，到我们的竞争对手那里去。”
另外两个行业──快餐业和零售业──正积极雇用和留住年纪较大的工作人员
。德努乔说，塔吉特日用百货连锁店正设法主要通过弹性工作计划解决这个问题
，她称该计划是“任何雇主都可以采用的头号包罗万象的政策”。
在这些公司里，正在出现一些新的时髦用词描绘它们的亲老年人政策。他们
谈论分阶段逐步退休、弹性时间工作人员和“重新雇用未退休人员”。一些公司
提到它们的“聪明工作人员”，并夸耀“职业过渡再培训计划”。