法国企业走向世界

【法国《快报》７月２日文章】题：法国老板走向世界

阿克萨公司总裁贝贝阿尔１９９７年６月邀请分布在世界各地的３００
多家子公司的老板畅游爱琴海一个星期。这一举动显然在告诉人们：这家保
险集团已具世界规模。阿克萨公司７０年代还只是一家地区性保险公司，如
今已经把６８％的业务拓展到国外，占其利润总额的７８％。

法国企业走向世界的成功典范绝不仅此一例。大多数法国大企业都经历
过这种辉煌的发展历程，他们在国外开辟市场、获得利润并吸收股东。法国
老板们今后必须一改过去傲慢自大、消极懒散的作风，提高英语水平、保持
谦逊态度，充分发挥代理人和推销员的作用，使管理更加透明。

法国企业向海外发展不是通过把在国外生产的廉价产品再进口到国内而
谋取暴利，它们的发展模式是：首先依靠出口在国外站稳脚跟，然后在当地
建厂或者收购当地企业，从而扩大生产规模，占据整个地区市场。

在这场争夺国际市场的竞争中，法国人首先要战胜的是他们自己。在法
国企业里，外籍职员开始普遍受到欢迎，但是应当指出，法国企业权利分配
国际化的速度可不像利润来源的国际化那么快。高层管理机构仍然主要由法
国人把持。

说到法国企业的国际化，还有其它细节不能忽视。比如企业的名称也很能
说明问题。有些法国企业的名称按哪种语言发音都行，这不是碰巧的事。有的
企业干脆将名字做些改动使他们更符合英语的发音习惯。

近几年来，外国投资者对法国企业的兴趣越来越大，各大公司几乎都有
外国公司的股份。法国经理们的生活方式也因此发生很大变化。他们越来越
频繁地出差，在世界各大商业城市之间穿梭奔波。

向海外拓展为法国经济带来了好处。罗纳—普朗公司总裁富尔图说：“
我们的生产能力４０％集中在法国，可是在法国只能实现２０％的营业额，
这中间的差额就靠出口。如果我们不是一家国际公司，我们决不可能获得如
此大的利润。”

法国公司的总部都设在法国，需要聘用大量的高级人才。如果将总部迁
到国外会对公司更有利，至少可以缩减税收开支。不少老板已经在考虑这个
问题。