美报文章：《日本的公司是怎样制订计划的？》

【美国《新闻日报》８月１７日文章】日本的公司是怎样制订计划的？
在制订计划的时候听取下面职工的意见是日本公司胜过美国对手的战略战术之一。
在美国，总经理或董事长制订计划，然后从上贯彻到基层。
可是在日本，制订计划是从下到上的，通过取得一致的意见作出决定。这使每个人对计划的成功十分关心。
在美国，一个人作出决定，其余人照章办事，从而他们同计划的成败没有什么利害关系。
日本的职工经常同管理部门一起开会，讨论改进生产的意见。职工们知道，他们一出差错，就会损害公司利益，会议开得富有建设性。
日本人之所以能成功，还取决于他们以市场的需要为前提组织生产。他们发现市场上有那些漏洞，就用好的产品去吸引广大的顾客。
在汽车和电视机生产方面，日本没有遇到美国所存在的问题。日本人发现了美国工业感到没有兴趣的地方，他们就用自己的产品去填补了这一空白。
美国的汽车制造商忽视市场上小轿车的需要，所以被日本人利用了。