苏联一些企业利用小块空闲地搞副业

【苏《社会主义工业报》６月６日文章】（作者：苏联食品工业部副业局局长布达诺夫）题：在空闲的土地上
还在１９７３年时，上第聂伯罗夫斯克糖浆联合企业的经理格雷别尼克就注意到，企业所在地区内及其周围有不少空闲的小块土地，其中一部分是准备企业发展及增建住房用的，可当时是空闲的。还有一些土地是不适于农用的。经理同职工和社会团体的工作人员商量后，决定在这些空闲的土地上搞点副业。
工厂自己当然没有中耕拖拉机，因此每年都是靠相邻农庄的农机手耕地，用非工业人员给养费付给报酬。地里及菜园里的所有日常工作都用自己的拖拉机干。
养畜房舍是由企业设计处的专家设计的，并且靠自己的劳动利用利润提成建成的。糖醛车间的工人把养畜场的费劳力活改成了机械化的。今天联合公司的经理自豪地带领来宾参观他们的农地养畜场，并且强调这并不比别的农场或农庄差。
养畜车间里根本不配备领报酬的工人当然不行。那里的人都是专家和有经验的行家。他们使猪昼夜增加的体重达５００—６００克，牛一昼夜可增加一公斤体重。结果这里猪牛肉成本比全国农业生产单位的平均成本低一半多。整个副业是企业全体成员的事。车间周围的果树由各个车间的工人负责管理。蔬菜的栽种与管理则由绿化处日常生活服务队出五到六人负责。除草与收获请高年级学生担当，按一级工人的工资额给以报酬，用节约下来的工资基金支付。
联合公司的工人每天都可以享受到副业的好处。工厂里一客午饭只收２５到３０戈比，饭菜质量却很高，因为食堂可从副业得到好食品，每天（冬天也如此）都可吃到新鲜蔬菜，秋天还有水果。
雷利克在上第聂伯罗夫斯克糖浆联合公司当了好几年副经理。在这里他爱上了土地，尝到了农业劳动的甜头。后来任命他为第聂伯罗彼得罗夫斯克州古比尼欣制糖厂经理。
这种地还不少。工厂里有一块堆满建筑垃圾的相当大的地方。利用猪圈折旧提成的经济合算办法清理了场地并进行了建设。在空闲着的不怎么好的土地上种上了土豆、黄瓜、西红柿、洋葱和蒜。在壠壕地上种了１．５公顷的燕麦和大麦，种了两公顷一年生草。在离工厂不远的地方，开辟了１５公顷的一块园地。
应当说，经理很快就找到了志同道合的人，他们想方设法繁殖牲畜。有一个甜菜收购站的马厩空了好几年，因为汽车代替了马。这个站的站长、家兔爱好者沃洛申建议养家兔。这得到了大家的热烈响应。厂里准备了兔笼。这里现在养着１５０头家兔。现在古比尼欣制糖厂有２４头牛，１３０头猪。小母牛、小猪和小公牛是用社会文化活动基金和住房建设基金买的，这些钱是借用的，然后用副业收入偿还。食品工业中这类例子不少。这个部门约有７００个企业、组织与机关有副业。乌克兰食品工业的１９７个单位，去年按工作人员人数平均，每人销售了２０公斤土豆和蔬菜、１２公斤水果和浆果、３０．７公斤肉。
苏共中央和苏联部长会议《关于企业、组织与机关的副业农业生产》的决定，促使这个部门的工人和专家从新估价自己在这方面的劳动。他们已经懂得这具有重大的真正的国家意义。这就是说，应当用新的观点来看待有副业生产的企业的全体成员遇到的问题与困难。
当然，工厂的农业车间应当最大限度地利用内部潜力。但是根本不买机器或各种材料是不可能的。
现在工厂买机器与买肥料的耗费要比农庄农场多得多。对副业生产来说，这种状况应当改变。
还应当谈谈饲料分配。现在地方苏维埃把食品工业的下脚料送给农庄和农场，而我们部门的农业车间什么也得不到。要问为什么？看来，按照畜牧业产品的数量为副业生产分配下脚料是合适的。
还应当考虑发展企业的农业车间的资金来源。我已经说过，有些工厂用的是社会文化活动基金和住房建设基金。先借用，后还。这样做对吗？我想，这项基金要按直接用途花在全体人员的需要上。