意大利多夫妻店

【美国《芝加哥论坛报》５月２５日文章】题：家庭小企业在意大利发挥作
用（记者亨德利发自意大利曼扎诺）

从庞大的菲亚特公司到夫妻经营的街道小吃店，意大利经济的基本单位是家
庭。意大利９０％私人企业都是家族所有。

意大利东北各省的私有企业最符合这种情况，也最成功。阿尔卑斯山脉和亚
得里亚海之间平坦和多雾的平原已成为全欧洲最繁荣的工业区。但是与意大利西
北部的重工业生产不同，东北部的生产几乎严格限制在夫妻店范畴，那里实际上
有数以千计的中小型工厂，每个工厂雇用１０或１２个人。

每个小镇都有自己的特产。正处在维琴察郊外的泽尔梅盖多镇的特产是皮革
。这里大约有６００家制革厂，约占世界皮革供应量的４０％。附近的特雷维索
有贝内通家族的服装帝国。

曼扎诺的特产是椅子。这个小镇的小工厂约有１２００家，附近几个小镇有
六家，一年生产４０００万把椅子，占世界椅子产量的３０％左右。

现年３７岁的乔瓦尼·马萨罗蒂是他的父亲开办的一家椅子公司的总裁。他
说：“这是非常特殊的一种生产。有些工厂只生产椅子腿和横挡。有些工厂只给
椅子涂清漆。大部分工厂只对木材进行一两道加工。”

马萨罗蒂的公司约有６０名雇员。按曼扎诺的标准看，这是比较大的一家公
司，是能制造完整椅子的少数几个公司之一。

工厂既清洁又现代化。雇员们感到自己像是家族的成员。他们往往都在工厂
干一段时间，如果真要离开，就自己开办椅子公司。

马萨罗蒂解释说：“家族非常重要，尤其是在意大利的这个地区。我们能迅
速做出决定，并且非常灵活。”

其他人指出，同一批陌生人相比，家族能更容易把力量合在一起，也更能分
摊负担。家族拥有的企业也能使意大利人产生一种控制感，并产生一种扩大的社
会保障网，这一点在这个迅速变化的社会是极具价值的。

多娜塔·西博和她的丈夫安东尼奥在自己家族的木工车间积累了经验后从１
９６４年起开办了自己的公司。西博自己的公司今天已雇用了３０个员工，生产
高档椅子。

他们获得成功的关键是规模小和对市场反应灵活。市场的口味和风格可能在
一夜之间就发生变化。

多娜塔·西博说：“我们没有经理；我们没有头衔。”她说：“我丈夫负责
生产和设计。我负责行政管理和销售。我们的一个儿子参加生产，另外一个儿子
帮助我管理行政。”

这种小企业曾经是意大利８０年代和９０年代经济增长的动力。意大利北部
企业带已引起欧洲的羡慕，并曾帮助意大利摘掉经济落后的帽子并在欧洲取得了
应有的位置——意大利现在是世界第五经济大国。
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