市场决定建什么样的工厂

【德国《商报》６月３日文章】题：市场决定新的工厂结构

不断变化的市场条件和全球竞争将继续对企业履行合同义务的过程产生巨大
影响。为了利用更加有利的投资环境因素和更加接近未来市场，还会有许多企业
将其生产场所、尤其是装配车间转移到国外。

市场提出了哪些要求呢？它要求最低价格、最短供货时间和最高质量。对工
厂来说，从中得出的结论是：最低成本、最短运行时间和完全掌握技术。为了影
响时间和成本轴线以及影响产值曲线的走向，人们采取了各种战略和措施。与此
同时，由此产生了塑造工厂结构和工厂运行的核心任务：确定目标成本、运行时
间和技术。

除这些确保竞争能力的条件之外，还有其他因素也起作用。成本、时间和技
术是核心任务，顾客的生态要求、节能生产、生产场所的安全和工作人员的可靠
性等因素也很重要。

我们可以认为，在全球竞争中投资环境的竞争将达到空前的激烈程度。因此
应该及早了解市场的要求，并使工厂适应市场要求。在这方面现在已经有许多范
例：

１．“低成本工厂”
一家重型机械厂需要设计一个每公斤成品明显低于迄今为止的世界市场价格
的生产场所。这能够获得成功，因为所有的成本种类预先都被合理地确定，并由
此确定允许的经营费用和投资。计划人员和供货者都必须完成这些指标，否则就
不会有工厂。

２．“快速工厂”
一家生产成套设备的厂家完成订单需要２４天运行时间，但市场要求在３天
之内供货。厂家通过采取各种调整措施将运行时间减少到两天半。

３．“高技术工厂”
西门子公司为生产最具革新能力的微电子技术产品需要新的生产场所。在兆
位芯片的买卖中“推向市场的时间”很重要。实行这些计划主要取决于掌握技术
和“机器制造厂”的顺利运转。

４．“合作工厂”
不久在洛林每年将生产２０万辆完全是新设计的小汽车。这种小汽车从组装
到验收不到５个小时。这是可能的，因为该厂与几个系统伙伴共同建立了新的生
产和后勤供应结构。组装工作线状地在“加号形”车间里进行。系统供应者的工
厂位于“加号形”车间里。直接配合、灵活和可以不受干扰地扩大是联合工厂的
标志。

５．“呼吸工厂”
现在不仅仅是对设备制造商和手工业者来说按照顾客的需要进行生产是可以
完成的任务，而且批量生产的产品也能按照顾客的要求进行生产。工厂新的工作
时间和报酬制度以及分散的结构使得能够在不提高单件成本的情况下进行这种市
场调整。

这种发展是向计划人员和经营者提出一种挑战，人们必须拿出深远的设想和
新的方案来应付这种挑战。主要的问题在于，由于其基础设施和交通不便等原因
，老的工厂往往需要花费大量资金才能完成必要的调整。但如果有必要建立一个
新工厂，那么人们就会考虑把建厂地点转移到低工资国家。