法报文章：警惕合并引起的企业综合征

【法国《论坛报》４月２４日文章】题：“巨人症”能解决全球化带来的问
题吗？（作者　战略问题专家阿尼·布阿亚）
如今，“巨人症”似乎遍及所有的经济领域。企业的合并会不会在２０００
年成为一种全球性的时尚？如果说企业的合并都是需要的，那么为什么有的取得
了成功，有的却以失败告终？今后，企业在合并时应尽量避免以下三种危险：
一、波音公司综合征。此类综合征往往出现在竞争企业间的合并，这种合并
唯一的目的是增加经营额、降低生产成本。企业的领导人认为，合并就意味着企
业优势的增加，但他们没想到合并同时也带来了诸多的管理问题（无休止的调整
）和个人私欲的问题（如追求权力等）。由于缺乏一个权威性的规章，企业领导
层之间整天所想的是如何对抗而不是如何合作。波音公司与麦道公司的合并就遇
到了这些困难，因而公司也出现了历史上最惨重的亏损。
二、银行保险综合征。此类综合征产生的原因是人们一直想把银行与保险公
司的业务统一起来，这种想法由来已久，但从来没有实现过。当然，这种综合征
不仅仅出现在金融业。“ＶＩＶＥＮＤＩ”公司就出现过类似的预兆：按照当时
的设想，“ＶＩＶＥＮＤＩ”公司曾经想把自己建设成为一个“通信大集团”，
包括新闻、广告、网络开发、有线电视、电台以及通过卫星和因特网播放节目等
。
三、财团综合征。有人指责亚洲国家对企业规模的扩大听之任之，以至于达
到了无法管理的程度。这种现象在西方同样存在，比如说一些战略完全相同的企
业在合并之后规模迅速扩张。当然，大老板们从中得到了好处，尤其是在英美国
家，企业领导人员的报酬是按照经营额的比例提取的。然而，一旦这些庞然大物
倒下之后，整个国家的经济将受到影响。
要想企业的合并取得成功，就必须处理好以下两方面的问题：首先是企业战
略的一致，其次是严格执行达成的协议。只有这样，才能处理好规模与力量、规
模与效率、规模与竞争力的关系。