简洁、低调、锋芒内敛……

【美国《财富》双周刊５月１１日一期文章】题：英特尔公司的新巨头（作
者　布伦特·施伦德）
克雷格·巴雷特是位言辞简练的冶金学家，他很快就要成为英特尔公司３０
年历史上的第四位总裁。在他之前有三位半导体产业中的传奇人物，他们各自创
下了丰功伟绩：第一位是新近去世的罗伯特·诺伊斯，他是集成电路的发明者之
一；第二位是戈登·穆尔，他的名字被用于命名集成电路产业中的主要商业原理
；第三位，也可能是最赫赫有名的一位，是安迪·格罗夫这位高产管理先生，他
也是《时代》周刊评出的１９９７年风云人物。当被问及与他强悍的前任们相比
，他的自我感觉如何时，巴雷特停了一会儿，面无表情地说：“我比他们高。”
这是典型的巴雷特的口吻──简洁、低调，锋芒内敛。但这位身高６英尺２
英寸的斯坦福大学教授已以其不事招摇的方式在英特尔、甚至是在美国半导体产
业烙下了自己的印记。这其中的原因是，在８０年代中后期，是他负责遏制住了
日本咄咄逼人的攻势，把英特尔当时平庸的芯片制造工艺改进成为世界上最高效
、最复杂的工艺。
格罗夫出任总裁时，英特尔公司正退出存储器芯片领域。巴雷特也将在公司
历史上的又一个关键时刻出任总裁。当前英特尔公司的增长势头自８０年代中期
以来首次减弱：它第一季度的收益实际上比去年同期回落了７％。而且，现在个
人电脑生产周期受微处理器功能增强的影响不再像从前那样剧烈，而主要受微处
理器价格下跌的影响。这也加剧了英特尔面临的挑战。
尽管英特尔公司仍是行业霸主，它也感受到了其他竞争者的压力，如高级微
设备公司和国民半导体公司，它们生产的可与“奔腾”芯片兼容的处理器正在迅
速增长的１０００美元以下个人电脑市场中争取一席之地。因此，巴雷特必须确
保英特尔公司的效率高于其他任何新崛起的生产微处理器的竞争对手，同时确定
新的发展领域以使公司实现再次增长。
巴雷特承认他更习惯于“趴在机器下寻找灰尘，而安迪则喜欢考虑宏观问题
”，不过他对英特尔公司如何找到新的增长点还是有自己的一些想法。他将下更
大的力气开发专门用于帮助个人电脑处理数码照相和数字电视的特殊芯片。他还
努力推动英特尔进军网络化设备生产，特别以小型企业为目标。他目光敏锐地促
成英特尔与ＳＡＰ公司的合作，成功地进入了电子商业领域。
巴雷特可能会证明不是一个商业战略家，但他手中握有一张王牌：安迪·格
罗夫将继续担任董事长，无疑他会参与决策英特尔开拓业务的活动。巴雷特说：
“英特尔总是由一个集体领导的，起初是鲍勃和戈登，后来是戈登和安迪，现在
则是安迪、戈登和我。”

图片说明：英特尔公司董事会５月２０日通过由巴雷特（右）升任总裁，董
事长格罗夫（左）笑容满面祝贺巴雷特升官。
（路透社）