松下幸之助怎样经营企业和培养接班人（下）

留给创业者松下幸之助的课题——教育总帅，作出最后决策第三代松下正幸，在庆应大学经济系学习时，目睹了祖父松下幸之助作出兼任代理营业本部长这异乎寻常的决定时的情景。
正幸生于一九四五年十月。一九六八年四月，正幸大学毕业后立即进入松下电器产业公司，在海外事业部工作。他六月离职去美国，在宾夕法尼亚大学学了一年经营学。无论大学时代还是留学时代，正幸每次省亲都要去幸之助私邸探望祖父。
关于这一点，正幸回顾说：“回到日本时，每周要见祖父一面，每次见面，总要向我提一些问题。”
创业者松下幸之助早就开始脚踏实地地对第三代正幸进行接班教育了。引退的决定一九六九年十月，松下幸之助手里拿着一本杂志，微笑着对养子正治说：“正治，你看，松下电器产业公司是十，日立机电工业公司是七，东京芝浦电气公司是四……”这是《钻石》周刊新刊登的题为《企业再次出现级差》的连载文章，文章的开头写道：“……过去，电机界之王是东京芝浦电气公司。立志搞电机工作的人都聚集在东京芝浦电气公司。但是，第二次世界大战结束后，王位发生了变化，日立机电工业公司超过了东京芝浦电气公司。日立机电工业公司被打败的日子不久就到来了。对手是松下电器产业公司。因而，现在松下电器产业公司已成为电机界之王。……”此时，正治也如释重负。
一九六九年十二月十日下午，我在大阪的“关西俱乐部”遇到了松下。他突然对我说：“三鬼，我想最近辞去松下电器产业公司董事长及其有关公司的董事长之职，当个顾问或任个不负什么责任的职务。”
但是，松下的这种要求没有得到松下正治、高桥荒太郎等松下电器产业公司总经理和副总经理的同意。
松下深有感触地说：“三鬼，最近我渐渐地连自己公司的产品都分不清了。我技术知识贫乏，不中用了。年轻人和骨干分子进步快，我这样的老人跟不上了。因此，我不能再以董事长身份摆架子。”
现在回忆起来，大概松下觉得对自己事业的两个接班人的教育工作业已结束。这两个接班人是指第二代的正治和高桥荒太郎。
三年半之后即一九七三年七月，松下突然把副总经理高桥荒太郎叫来对他说：“因为我要辞去董事长职务，所以今后就请你担任董事长。”据说松下在三天前下了决心。高桥是经营管理方面的专家，更是松下电器系统管人事的能人。
尽管如此，松下退任顾问的原因，仍然在于他对养子——总经理感到放心了。而且，松下电器产业公司一九七三年迎来创业五十五周年，创始人松下虚岁业已八十。这一年的年销售额达到一万亿日元，实现了多年来的宿愿。另外，七八年秋天回国的正幸，在一个月以前也成了松下寿电子工业公司新设部门的正式职员。把余生全部用来培养正幸——有希望的决定松下幸之助对第二代接班人的教育工作结束后，退到顾问地位，再次教育第三代。为了使第三代松下正幸同第二代松下正治一样，也成为松下电器产业公司集团的总帅，松下决心把关于“帝王学”的一切知识都传授给正幸。尽管如此，松下作为经营者仍有必须完成的“课题”。这就是松下联合企业将采取什么样的经营管理方法。现在松下联合企业有三百家公司，十四万名职工，年销售额为一万五千亿日元。如果管理不好，松下家就会化为乌有。
松下电器产业公司有在面临转机时起用人材的习惯，这是大家所公认的。实际事例不胜枚举。先让高桥荒太郎、山下俊彦、松下正幸作为松下公司的一名职员，然后启用他们，这并不是歪门邪道。松下清楚地表示：“也想给正幸一个机会。”不仅如此，松下还表现出这样的姿态：为了从“侧面支援”，要把八十四岁以后的余生全部用来培养正幸。
总之，松下集团和松下家实际上已把令人眼花缭乱的日程表交给了创始人的孙子——松下正幸。根据必修课程和爷爷的修身教育，正幸在二十岁到三十岁左右的青春时代，处于被禁止喝酒和恋爱的状态。
正幸在美国松下公司学习“推销”，在宾夕法尼亚大学学习“经营学”，在美国斯利姆公司学习“设计新产品、销售、管理人事”，在松下寿电子工业公司学习“制造”，在总公司第一开发事业部学习“电视录像”。松下幸之助给我留下的培养正幸“急不可待”的印象难以磨灭。正幸向何处去？松下幸之助从松下电器产业公司董事长退任为顾问之际，在一九七三年七月十九日以《董事长、总经理、现任主要负责人的注意事项》为题，写了六条规定。总而言之，是要求“在董事长和总经理之间，绝对不能缺少交流思想这一环节，要互相商量。董事长、总经理和主要负责人都必须守自己的‘本份’。”那么，当时在董事长松下幸之助同总经理松下正治之间存在这种“隔阂”吗？没有。在继任董事长高桥荒太郎同总经理松下正治之间有这种隔阂吗？也没有。那么，创始人究竟把重点放在何处呢？现在在董事长松下正治同总经理山下俊彦之间也不存在问题。那么，将来在董事长山下俊彦同总经理松下正幸之间会怎样呢？这在现阶段还说不清楚。深谋远虑的松下幸之助是有考虑的。
尽管如此，松下电器产业公司并不是毫无问题。在松下公司职员当中出现了官僚化的倾向，这引起了人们的非议。比别人耳朵长的松下，对各种各样的传闻都采取自我反省的态度。
值得特书的是这样一件事：一九七五年一月二十日，松下电器产业公司召开股东大会，担任大会主席的总经理松下正治迟到。大股东住友银行、住友人寿保险公司、日本人寿保险公司以及公司以外的主要负责人堀田庄三（住友银行）和中山素平（日本兴业银行）等，有的是本人出席会议，有的是由代理人出席会议。此时，松下焦躁不安。当时的记录中这样写道：“此时，幸之助顾问忧心忡忡。他感慨地说：如果认为股东大会对公司经营极为重要，那么身为会议主席的总经理就不会因前天晚上下雪而迟到。采取如此轻率的态度，松下电器产业公司的前途将会怎样呢？”股东大会闭幕之后，发表了对付严重局势的紧急宣言。这就是，向主要负责人严正纲纪，想重新克服松劲情绪。在这次股东大会上发生的意外事件，成为两年后即一九七七年一月“越级提拔山下”这一具有历史意义的闪电式人事安排的导火线。
破例提拔山下俊彦任松下电器产业公司新总经理时，松下兴高采烈地说：“山下是位很能干的男子汉，至少请你任十年总经理。”最近，山下得到了松下的好评，松下对山下几乎是“百分之百”的满意。
作“越级提拔山下”的人事安排时，松下是八十二岁，因此，十年之后就是九十二岁，如果保养得好，可能活到一百岁。十年之后，孙子正幸是四十三岁，正是年富力强的黄金时代。
包括正幸从稻井那里学习“现场”课程、从关根那里学习“流通和整体”课程、从副总经理樋野正二那里学“总经理”课程以及庆应大学毕业后的进修时间在内，大致是五年时间。那么再把以后的“流通”课程和“总经理”课程以及其他课程包括在内，必修期刚好是十年。现在，正幸学习“帝王学”中的“职员学”部分业已结束，开始坐在“经理学”的桌旁
——任松下物资流通仓库的总经理。
总之，松下培养正幸的心情很急切。是亲自决定指名正幸为松下集团十四万人的总帅呢，还是把正幸培养为总帅呢？在创业后第六十一年，创始人松下幸之助以经营之神的身份作出了重要的决策。（下）