美国“新经济”揭秘（三）

美国的历史素有确立经营管理的传统。人类学家莱昂内尔·泰格认为，确立
美国企业经营管理模式是美国对巨大的市场、遥远的距离、民族的多样性以及各
类挑战所采取的对策。此外，支配企业界的是合同和法律，而不是亲属关系和风
俗习惯；不是长子继承权而是不受个人感情影响的货币化的市场经济，以及对技
术和科学管理的信念。的确，管理学是美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒创造的
。他是“时间与行为研究”的先驱，是批量生产技术之父。没有哪个国家符合新
兴工业系统的要求，即需要人不仅肉体上而且心理上都很灵活。例如，没有哪个
国家像美国那样主张根据数字和统计资料来制定政策。没有哪个国家的人民像美
国人那样容易接受自立、自我改进乃至自我革新的精神，并把这种精神带到商业
领域。没有哪个国家在培训商业人才和对其人民实行再培训方面投入那么多的钱
──每年大约１０００亿美元。没有哪个国家有那么多最有才华的人进入私人部
门工作。在那里，最有成就的人受到赞扬并且作为实干家受到奖励。
在这个国家，开拓精神和个人的创造性是备受欢迎的，难怪９０年代新开的
公司大约有１８０万家，而８０年代为１５０万家。在环境迅速变化的今天，较
小的公司由于它的灵活性、采取对策迅速、开放性、革新精神和能够吸引最优秀
的人员而显示出竞争能力。一贯获利的企业和大公司已不再能够垄断招聘一流商
业院校最优秀、最出色的毕业生了。成千上万的这种小公司显示出蓬勃发展的潜
力，尽管有数以千计破产了。只要开发出新产品和服务项目，美国企业便以其无
与伦比的推销和广告宣传本领在国内外获得成功。
从这些初创阶段的行业中诞生了一些小公司，它们使我们的经济增添了活力
，并成了给我们增加就业机会的来源。与此形成对比的是，《财富》双周刊榜上
有名的５００家公司在８０年代失去了大约３００万个就业机会，预计９０年代
将再失去１００万个机会。同早些时候批量生产的工业经济相比，美国经济更适
应今天变化迅速的知识经济。这种新的、由下而上的经济环境相当于一个庞大的
信息处理系统。它提高了经济吸收、适应和运用正在进行的技术、信息和后勤革
命的能力。这些革命由于充满活力和非常复杂，因此由上而下的系统是无法应付
的，不管政府官员、政府或企业的卖主寡头垄断是多么精明。新的经济和美国旧
传统的结合有可能产生能够持久的相对优势。（三）