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美刊文章《美国新型的工人》(下)

字号+作者:参考消息 来源:参考消息 1980-04-16 08:00 评论(创建话题) 收藏成功收藏本文

美刊文章《美国新型的工人》(下) 使戈特利布最烦恼的是工作完成得很好而得不到赏识。他说:“当我在这里刚开始工作时,我甚至连晚饭后也回来工作。但当一个'...

美刊文章《美国新型的工人》(下)


使戈特利布最烦恼的是工作完成得很好而得不到赏识。他说:“当我在这里刚开始工作时,我甚至连晚饭后也回来工作。但当一个人得不到额外的报酬时,我为什么要加班加点地工作呢?”
在年轻的大学毕业生中,要求得到重视的愿望特别强烈。
专家们说,年轻的工人比老工人更倾向于由于个人原因而拒绝调动工作,拒绝提升,变换工种或拒绝加班加点。
由于有两个人挣工资的家庭数目不断增加,工人们对于工作之外的休息时间也更感兴趣了。有些夫妇需要这种自由支配的时间来照管孩子。另外的人只不过是比较有钱,要在娱乐活动上花掉。普遍存在的猜疑态度芝加哥一家大公司的一位经理人员利茨·索德现年二十九岁,她为有这个职位感到自豪。但是当她于一九七二年大学毕业后加入这家公司时,她说:“我是抱着对大企业非常怀疑的心理来到这里的”。
她的这种怀疑态度在其他的年轻工人中也可以看到。民意测验公司进行的一次民意测验表明,对大企业的猜疑态度在过去十年中大大增加了,而且常常反映在工人对老板的态度上。罗索说:“在一九六九年,百分之七十的年轻人承认当局的权力,而没有什么保留。现在百分之七十的人说,如果他们不同意,他们就没有必要听从主管人的命令。”
某些专家说,工作道德不复存在了。然而还没有迹象表明美国已对努力工作失去了兴趣。
新的价值标准甚至也使老工人的态度改变了一些。年过五十五岁的男人目前正在以空前高的速度退出劳动大军。查尔斯·罗兹就是其中的一个。他六十岁了,是咨询保险公司的一名经理,他很快就要退休去华盛顿办一个农场。他说,他和他的妻子“得出了这种结论:我们不喜欢紧张的城市生活”。他们想要得到什么?美国公民自由同盟常常是新的社会事业的预言者。它说,它现在承办的最大的案子就是工人控告雇主。美国公民自由同盟的负责人格拉泽说:“我不怀疑在本国正在进行着一场争取雇员权利的运动。”
国会和州议会听到的工人的抱怨也增加了,这些工人希望政府干预诸如开除、解雇和人事档案保存等雇用方面的问题。
任何东西似乎都无法阻止人们抱有这种期望。甚至连出现衰退也阻止不了。一九七五年,在自大萧条以来的最严重的经济衰退中,扬克洛维奇公司所测验的工人中有半数以上的人认为,他们有权利享受不断提高的生活水平。
扬克洛维奇调查公司的副总经理林海姆说,绝大多数工人认为他们有权利享受优厚的工资待遇、保健福利和保险,得到学习津贴,在财务方面得到咨询意见,得到法律上的帮助以及其它许多福利待遇。
退休的福利待遇现在尤为重要,甚至对于年轻的工人也是这样。正是因为这个原因,联合汽车工人工会正在要求汽车公司增加目前领年金的人的福利待遇,以帮助他们免遭通货膨胀的打击。
除了福利之外,工人们还争论说,他们有权在制订公司政策方面拥有较大的发言权。林海姆说:“人们看来要说的是,‘老板在作出决定前应先同我谈谈。不要把我当成一个数字。要把我当作人。要听听我的意见’。”
尽管美国的宪法限制了政府对公民的控制权,但是并没限制雇主的权力。他们可以由于工人行使宪法规定享有的大部分权利而加以解雇,这是合法的。例如,纽约州的一名工人在几年前被开除了,因为他支持弹劾尼克松总统。
然而,在类似的情况下被开除而去法院上告的工人日益增多。一些科学团体现在筹备了法律保护基金以便援助那些由于公开反对公司的政策而被解雇的科学家。
州立密执安大学劳工和工业关系学院院长斯蒂伯估计,每年被不正当地开除的美国工人多达五十万人。因此,一些劳工、消费者和环境保护组织不久将要求国会制订给予所有被开除的工人上诉权的法案。
保守私人秘密是工人们的另一个普遍谈论的问题。哈里斯联合公司最近进行的一次民意测验表明,民意测验调查过的公民中有百分之九十二期望雇主制定一项保守他们人事档案中的私人秘密的政策。有百分之七十的人主张制定一项允许雇员查阅他们自己档案的法律。
加利福尼亚州、俄勒冈州、缅因州、密执安州和宾夕法尼亚州都已通过了保护雇员私人秘密的法律。国会以及其它许多州议会正在考虑制订类似的法律。最后,工人们正在逼迫他们的雇主缩短每周的工作时间和作出比较灵活的工作时间安排。密执安大学的研究报告发现,百分之四十以上的人每周工作四十个小时以上,对工作时间表示完全满意的人不到百分之六。
一些工会普通会员在去年三月联合起来组成了各工会争取缩短每周工作时间委员会。这个组织已说服众议员科尼尔斯提出一项法案,要求把每周工作时间三十五小时订为全国标准。资方反应如何某工厂的一名青年工人想请一天假去钓鱼。当他的请求遭到老板的拒绝时,他还是去了。惩罚是:再休息两天,但不发工资。
这是因袭保守的资方所作出的典型反应。但是现在这种作法还行得通吗?许多专家认为行不通。劳资关系分析人员布朗宁说:“这是完全无意义的。两天不上班对这家伙来说是一种奖赏,并不是惩罚。”
许多公司正在寻找新的方法来管理年轻工人。例如,通用汽车公司采用不确定时间的假日,雇员想什么时候休息都可以,试图用这种办法来对付旷工现象。研究雇员权利问题的专家韦斯廷估计,全国雇用工人最多的公司中现在有二百多家正在试验新的处理劳资关系方法。有些公司只允许工人发表他们的意见,另外一些公司则让雇员们参加作出决定的工作。
千百万工人也在争取把工作的时间安排得比较灵活一些。在洛杉矶珀泰克计算机公司,资方最近已同意了雇员们提出的每周工作四天、时间共为四十个小时的建议。
专家们估计,一些名副其实的工人参加管理计划所包括的工人总共还不到一万人。通用汽车公司设在纽约州塔里敦的装配厂实行的计划是最成功的计划之一。自一九七○年首次允许工人在分配工作方面发挥作用以来,这个厂已从公司中产量最低的厂上升为产量最高的厂。(下)

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