英特尔公司之路（六）

五、为什么不自己动手
英特尔公司创建于１９６８年。每一家新兴的企业都有自己的宗旨。我们的
宗旨很简单：我们应该制造计算机存储器使用的芯片。我们在众多厂家中率先研
制成功第一台功能型６４比特存储器；而凭着日夜不懈的努力，我们在第一代产
品问世不久后又推出了第二代产品。
在经历了风风雨雨之后，英特尔成长为一家真正的企业，存储器芯片的生产
也成为一门新产业。
到了７０年代后期，这个产业中大约出现了十几家公司，争相拿出最新的技
术成果，展开了激烈的竞争。但我们仍是主要的竞争者。英特尔仍然代表存储器
，反过来，存储器也通常意味着英特尔。
８０年代初，日本的存储器厂家登台了。
１９８４年秋天，一切都变了。业务衰退了，好像再也没有人愿意买芯片，
我们的订单如春雪一般消失无踪。我们先是感到难以置信，接着只好缩减产量。
但是，在那样一段长时间的扩产之后，我们缩减产量的速度已跟不上市场的滑坡
了。生意冷落的时候，仓库的货物还在不断堆积。
我们急切地需要一种不同的存储器战略，来止住伤口的大出血。
我们不断地开会、争论，却没有达成任何协议。有人建议采用“力争”策略：“
我们建一个巨型工厂，专门生产存储器，把日本人打败。”还有些人认为，应该采
取前卫技术，运用才智，在技术方面而不是生产方面“力争”，拿出点日本人拿不
出来的东西。还有人仍然坚持生产特殊用途存储器。争论愈是继续，我们的经济
损失就越大。
我还记得１９８５年的一天，那时我们已经在漫无目的的徘徊中度过了一年
。这一天，我正在办公室里，意气消沉地与英特尔公司的董事长兼最高执行长官
哥顿·摩尔谈论我们的困境。我问哥顿：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你
认为他会采取什么行动？”哥顿犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”我
目不转睛地望着他，说：“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己动手？”
我们回来之后，面对的主要问题是：什么将代替存储器成为我们的生产重点
？微处理器自然是候选产品。我们为ＩＢＭ兼容型ＰＣ机生产微处理器已经将近
五年，是市场上最重要的微处理器厂家。此外，我们的下一代主流微处理器３８
６就要投产。我把开发人员召集到一起，发表了一次演讲，主题是“欢迎参加主流
”。我告诉他们，英特尔公司的主流产品将是微处理器。
到了１９９２年，微处理器的巨大成功使我们成为世界上最大的半导体企业
，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败我们的日本公司。直至今天，世人仍然
把英特尔认同于微处理器，以至于我们的非微处理器产品很难脱颖而出。（六）