使牙买加圆得足球梦的人

【阿根廷《画报》周刊３月３１日一期报道】勒内·西蒙斯受聘执教牙买加
队，目标就是打入世界杯赛。但在当时这简直是不可能的。
三年多以前，４８岁的牙买加足协主席伯勒尔飞到了里约热内卢，想在巴西
足协为自己的国家队找个教练。他回忆说：“但是，我一下飞机，西蒙斯已经在那
里等我了。我把他当成了司机。他把我送到旅馆后，我问他几点钟再来接我，这
时他才对我说，他就是教练。”
也就是几小时后，伯勒尔同意了这位４４岁、留着小胡子的西蒙斯的计划。
于是，这个一开始被当成司机的人，成了牙买加国家足球队的教练。薪水：４年
２０万美元，任务：把牙买加带入世杯赛。
现在，西蒙斯在牙买加首都金斯敦的家中回忆说：“在我来此不久，他们请我
讲一讲。我说，我有一个梦想，梦想有朝一日在牙买加出现职业足球，梦想它的
球员们能用足球创造自己的未来，梦想球场铺上绿色的草坪而不是黄土地……现
在，唯一没有实现的就是草坪了。”
这位“司机”就这样开始了他每天的工作。太不容易了，队员们的技术水平好
像是左脚踢球（当然不是马拉多纳的左脚）。事情之难还远不止如此：“作为教练
，我指导的第一场比赛是在我住处附近的一个小球场上举行的。没有围栏，运动
员和观众之间只有一条绳子隔开。观众离球场越来越近，边线裁判只好在场内一
米处行动。牙买加队在发动最后一次进攻时明显越位，可当边裁举旗的时候，两
三名观众摁住了他的胳膊。我简直不能相信，忧心忡忡地离开了那里……”
日日夜夜，西蒙斯都在自问，如何使自己适应牙买加人的思维和行动。８、
９个月后，牙买加队经济拮据，他真想返回里约热内卢。但他想起一位政治家的
名言：“银子并不是在它主人的口袋儿里，而是在那些想赚到它的人的脑袋里。”
于是，他订了个让私人企业“领养球员”的计划。他甚至跑到一个朋友开的超市，
求他每月拿出１０００美元给一名运动员，交换条件是可以用这名运动员作广告
。第一步迈出去了，到１９９７年底，包括花旗银行、百事可乐和肯德基炸鸡在
内的２４家跨国公司，都愿意支付球员的薪水。这样，运动员们才能放弃他们赖
以维生的工作，专心致志地训练了。
“我对自己说，一定要有耐心，一定要保持开朗的情绪。记得第一次带队去美
国，有７、８个队员是第一次坐飞机，我想跟他们开个玩笑。到达迈阿密机场时
，我把他们叫到一起，很严肃地说：'先生们，首先我们要有纪律。飞机上的乘警
说，我们有５个人吃饭没掏钱，这还行！'稍后，领队走近我，一边掏钱，一边对
我说：'勒内，我没交钱，千万别告诉别人。该交多少？'”
两三年前，这些牙买加队员与巴西甚至日本的球员相比，技术差距何等遥远
。但是，耐心的教育，严格的纪律，艰苦的训练使这些出身寒微、几乎都是在大
街上长大的运动员有了突飞猛进的进步。他们有目标，但没有包袱。结果，在说
英语的加勒比国家中，牙买加是第一个闯入世界杯赛的。现在的牙买加队有２４
名球员。为了扭转国家的足球史，他们完全改变了以前的生活方式。对他们来说
，足球就意味着“骄傲、快乐和改变生活的机遇”。
队员们知道，他们在世界杯赛上的希望极其渺茫。用西蒙斯的话讲，如果世
界杯赛现在就开始，牙买加肯定是最后一名。但是，他们没有失去信心。在这种
不屈不挠精神的背后，可以隐约看到西蒙斯用了近４年的时间所实现的一种深刻
变化：“从前，他们不知道为什么踢球，因为足球并没有让他们看到希望。今天，
他们已为国家赢得了荣誉，他们开始相信自己，相信会有更大的进步。”
西蒙斯对牙买加队的评价是：“你在非洲国家球队身上看到的一切优点和缺点
，在牙买加队都有。唯一的区别是，他们有着数年的国际比赛经验，而我们则刚
刚起步。”这支球队很少按照常规组织进攻。他们会全队压上，最后却可能在４０
米开外抬脚劲射，而且你很难想象他们下次会从哪里发动攻势。
对在法国将遇到的对手，特别是阿根廷队，西蒙斯表示：“现在，我想的不是
如何取胜，而是如何提高攻防的效率。”
牙买加队出线之后，全国上下一片欢腾。队员们成了民族英雄，而西蒙斯却
冷静地考虑着如何让这支球队有更快的进步：“现代足球最好的队是那些善于在最
佳时机实现攻防转换的队。就像篮球场上的乔丹，投篮之后，他马上变成了后卫
；得球之后，又立即冲向对方的篮筐。我在想，如何让我的运动员也能这样。”
图片说明：西蒙斯与记者们在一起