英特尔公司之路（三）

二、１０倍速变化
当企业中的某一部分发生了重大的变化，超过了企业惯常能够承担的程度时
，成败就在此一举了。我把这类剧变叫做“１０倍速变化”，意为该因素在短期
内势力增至原来的１０倍。
面临１０倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无
一奏效，我们失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。
最终，在工业中将达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰败下
去。
没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已站在转变的边缘。这是一个渐变的过
程。各因素的力量悄悄地积聚，并开始改变企业的特性。
这样的转变给企业带来了深刻的影响。企业对这种转变的处理决定了企业的
未来。我想用转折点的思想来解释这个现象。
什么是转折点？数学上，当曲线的斜率变化比率开始改变，比如由负转正的
时候，我们就遇上了转折点。物理学上的转折点，指的是凸面线转化为凹面线（
相反）的那一点。
在企业的战略问题上也是一样。在转折点上，旧的战略图被新的所代替，使
企业能够上升到新的高度。如果你不经历转折点，你的企业就会先上升到一个高
峰，然后滑向低谷。转折点出现的时候，经营者们迷惑不解地观察到，“形势不
同了，有些东西起了变化”。
换句话说，战略转折点出现时，各种因素的平衡无论在结构上、企业经营方
式上还是竞争方式上都实现了新旧交替。在战略转折点出现之前，企业比较近似
于过去的形态，而在战略转折点出现之后，它更趋近于未来的形态。在这个点上
，曲线发生了微妙却又深刻的变化，再也不可能重回原来的状态。